加快新型供销超市提档升级 提升基层社为农服务能力

加快新型供销超市提档升级    提升基层社为农服务能力

——孝南区供销社

孝南供销社现有基层乡镇商场、超市12个，总营业面积2万余平方米。上世纪90年代以来，受市场冲击，这些商场、超市大多面临经营萎缩、效益低下、购物环境差、资产利用率低的情况。

2012年以来，孝南供销社将基层商场、超市的“提档升级”作为重要工作来抓，计划通过5年建设，使现有商场的营业面积和营业收入在2012年的基础上实现“两个翻番”。

截止目前，孝南供销社所辖3个基层商场超市已完成  “提档升级”改造工作，共新增营业面积2380㎡，安置下岗职工就业56人，年实现销售过亿元，基层供销社每年新增收入48.3万元以上。

“提档升级”提升供销社经济实力

百姓开门七件事：糖米油盐酱醋茶。一大早，和很多附近居民一样，家住陡岗镇环宝街的池爱国老人来到陡岗供销“银湖百联购物广场”自选超市，推着手推车，随着人流，在摆放整齐的货架间选购粮油产品和时令菜蔬。

2013年端午佳节，经过近一年时间的紧张施工，在原来陡岗镇供销社5间临街门面的原址上，矗立起一座七层综合商住楼，其中一、二楼为大型综合超市，经营面积1800平方米，商品品种达4000余种，分烟酒副食、服装鞋帽、生活日用品、百货、粮油、农副产品等5个购物区。大大改善了陡岗镇区的购物环境，满足了周边群众的购物需求。

陡岗镇供销社在开展商场超市“提档升级”工作之前，一直是孝南区供销社系统内有名的困难企业：收入少、矛盾多、包袱重、工资无着落、业务难开展，而且5间临街门面还被上访职工侵占，难以发挥效益。

提起这5间门面，陡岗镇供销社主任徐汉平至今还心有余悸：“这些门面破烂不堪，而且年久失修都是危房，被这些职工占了，说又不听，赶都赶不走。遇上刮风下雨，上门千叮咛万嘱咐，睡觉都睡不安稳，就怕出事”。

2012年，孝南区供销社决定在全系统实施基层社商场超市“提档升级”工程。陡岗供销社作为试点，在确保社有资产保值增值不流失的前提下，通过做耐心细致的说服解释工作，收回了5间被职工侵占的门面，灵活运用“借鸡下蛋”（开发商承担所有费用，“提档升级”后，土地归供销社，还供销社面积，超出部分归开发商）的方法，吸引开发商投资建设，历时一年终于建成了综合商住楼。

陡岗镇供销社通过提档升级建设，彻底解决了历史遗留问题，新增营业面积1400㎡，并招徕浙江客商入场经营，每年新增收入11万元。

对此，徐汉平感慨地说：“通过‘提档升级’，使我们看到了实现供销社‘二次振兴’的希望”。

“提档升级”提升供销社形象地位

2013年起，孝南区西河镇实施的小城镇改造工程，是孝南区100个重大项目之一。地处镇区中心区域的西河供销社办公室和超市是拆迁对象之一。

“支持城镇建设，供销社义不容辞”。2014年，孝南供销社积极支持当地党委政府推进城镇化建设，提前启动了西河镇供销社超市的“提档升级”工作。

西河镇供销社主任刘刚起初想不通，超市好不容易建起来，经济和社会效益刚刚显现，现在拆了，然后重建，且不论建设期内没有收入，而且还要支付违约金，弥补经营商的损失。

刘刚说：“区联社戴主任找我谈话，帮助我提高认识，说：西河老镇区房屋布局零散、杂乱无章，大部分土地闲置。特别是西河新景园建成后，镇区形成了‘东边象欧洲、西边象非洲’的景象，这次改造，目的是改善居住环境，完善集镇功能，提升西河形象，是民心工程，是利民工程，供销社要坚决支持、积极配合，绝不能拖党委政府的后腿”。

思想通,一通百通。2013年12月，西河镇供销社超市提档升级工程正式启动，整个工程建设由孝武集团全额“兜底”，供销社零投入。2015年5月，总面积684平方米的西河镇供销社孝武商贸中心建成并开业迎宾，西河镇政府配套的亮化、绿化、美化设施也一并投入使用，营商条件、周边环境均大为改善，吸引了众多顾客上门消费。超市门前的小广场，是附近居民进行集中锻炼和娱乐的主要场所，为超市集聚了不少人气。

“投之以桃李，报之以琼瑶”。西河镇供销社的全力配合得到了党委政府的高度赞扬和充分肯定。对此，刘刚感触颇深：“政治上，大会小会表扬供销社，大事小情想着供销社。原来镇里开会，供销社总是坐幺四角，现在是前排就座，还推选我为镇人大代表。经济上零投入、大收获，政府对供销社除还建超市外，还在镇区主干道旁还了两套住房作办公室，面积达230平方米，极大改善了我社的办公条件和办公环境”。

  “提档升级”提升供销社管理水平

杨店镇，孝感市的东大门，杨店镇供销社好又多购物广场就是镶嵌在门楣上的一颗璀璨的明珠。走近购物广场，你会感到：时代感强——三层玻璃幕墙、户外观光电梯；规模宏大——3200平方米的营业面积、4800余种商品；功能齐全——集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体。

每年“十一”到春节是举行婚嫁活动的黄金期，许多青年人来到购物广场，花上一天的时间，可以把大到电视冰箱，小到烟酒副食等商品全部采买完毕，转累了就到三楼的网吧和电玩城休息下，顺便到餐厅吃个饭。

三年前，这里还是杨店供销社商场，建于1990年，是3层砖混结构，  一、二楼出租给上海华联超市经营。因年久失修，商场外墙斑驳、入口狭小、店堂幽暗、设施老化、货品单调。“群众很不满意，说这里不像超市像破庙。党委政府发牢骚，说偌大一个乡镇，连个像样的商场都没有，多次要求我们进行改造”。杨店镇供销社主任杨建华回忆道。

杨店供销社商场的3楼无偿提供给16户内部职工居住，生活区与商场仅一墙之隔，而且水电管线严重老化，存在着安全隐患。更为严重的是，由于杨店镇供销社疏于管理，商场的附属仓库和后院土地大多被附近村组和职工蚕食、侵占。

社有资产不容侵犯。2012年，孝南区供销社决定对杨店供销社商场实施“提档升级”改造，同时责成杨店供销社加强资产管理，以商场改造为契机，一并解决房屋无偿使用和土地被侵占的问题。

2012年3月，在杨店镇供销社与孝感市家隆商贸有限公司签订改造升级协议书后，清退现有商户、搬迁16户职工和收回被侵占的土地成了“拦路虎”，成为协议能否正常履行，改造能否顺利进行的关键。

为圆满解决问题和矛盾，在孝南供销社的督促和指导下，杨店镇供销社全员上阵，全力攻坚：一是聘请法律顾问和有协调能力的当地村民全程参与工程建设；二是组织班子成员加强法律知识学习、科学制定搬迁方案、合理确定补偿标准；三是根据工作对象的特点、喜好和社会关系，分工包干并确定工作预案，动之以情，晓之以理，耐心细致地做工作。到2013年7月，通过杨店供销社一班人的艰辛努力，终于完成搬迁清场和收回土地的工作，为顺利开展工程建设奠定了坚实基础。

2015年6月，杨店镇供销社购物广场盛大开业，提升了商场档次，重塑了供销社形象。通过改造，解决了历史遗留问题，保全了社有资产，同时新增营业面积763㎡，新增营业收入34万元。

购物广场建起来后，杨店镇供销社每天一次的例行检查成为惯例，他们仔细检查疏散通道是否通畅，消防设施能否正常使用，监控系统是否正常。他们还详细了解经营商的经营状况，积极协调和各职能部门的关系，力所能及地为他们开展经营提供一切便利和帮助。杨建华说：“别小看平时的闲聊，其实通过和他们聊天，我们学到了很多业务知识和管理经验”。

“提档升级”拉近供销社与农民群众的距离

供销社以服务“三农”为宗旨，一切工作都是围绕“农业强、农村美、农民富”开展的，孝南区供销社实施的“提档升级”工作的初衷，就是为了保障农民群众的切身利益，提升农民群众的生活品质。

对此，孝南区供销社党组书记、理事会主任戴立文说：“在广大农村，商业网点建设远远滞后于农村经济的发展和农民生活水平的提高，经营不规范，监管难以到位，假冒伪劣产品充斥市场，导致损害农民利益的事件时有发生。2012年以来，孝南区供销社联合本地商贸企业，深入推进“提档升级”工程，改造后的商场超市以现代化的经营理念、经营设施、经营模式，服务于农民群众，改善了农民群众的消费环境，方便了农民生产生活，实现了安全便利消费，使供销社和农民群众的心更贴近了”。

供销社长期植根农村、服务农业，在广大农村与农民相濡以沫，在农民眼中，供销社是他们可以依靠的亲人。曾经，农村没有超市，农民也不知道超市是什么，他们日复一日、年复一年地靠村边装满假冒伪劣商品的小卖店或者农村大集补充家中的日常所需，他们不懂权益，他们无法改变。供销合作社把超市开到他们的家门口,排列整齐的货架、自由挑选的商品，农民的眼睛一下亮了，他们感慨超市给自己生活带来便利的同时，更享受的是宾至如归的真实感觉。