武铁文化传媒公司多举并措防范经营风险

      武铁文化传媒公司在全方位拓展经营市场、大力创收创效的同时，采取多种措施，不断完善经营风险防范机制，切实加强经营风险防控。

      该公司坚持靠制度来管人管事，用制度来规范约束行为，修订完善了 “三重一大”事项集体决策制度和《广告招标管理办法》、《合同管理办法》等制度，健全完善了相关工作程序和工作纪律，进一步规范了经营决策行为，为公司经营业务的顺利开展提供制度保障。

      他们严格合作对象的筛选，在市场推介阶段，尽可能扩大营销宣传范围，吸引更多的公司参与经营合作；在招商环节，对拟参与合作的公司进行详细的考察，认真筛选有信誉、有实力的合作伙伴；在招标阶段，积极配合路局招标工作组，全面、深入地评估投标公司，严格投标资质审核，认真落实招标程序，最终审慎选择有真正经济实力和市场运作能力的专业公司。

      他们在经营项目运作中妥善处理“谨慎保险”与“敢闯敢干”的关系，做到既避免项目招商搁浅和资源闲置，又预防项目启动后因市场经营困局等因素造成中断或搁置，从而超前预防并规避市场风险。对于经营项目的运作及时引入“风险管理”理念，在职能部门对传媒市场行情变化进行不间断全面了解掌握的基础上，由公司经营开发领导小组根据市场变化情况定期分析各类项目的经营风险，评估风险等级，制定防控措施。同时，发挥公司法律顾问作用，严格评判项目风险，提供防控决策咨询。

      该公司建立了债权清理工作责任制，成立了债权清理工作领导小组，实行债权月度清理制度，落实清欠责任，按月倒排进度清欠；同时，强化债权的账龄管理，对建立3个月以上的重点债权档案，实行责任督办制度，确保应收资金及时收回。