从“要我安全”到“我要安全”

　　肖擎

　　“五一”期间，央视焦点访谈做了一档叫《师徒》的特别节目。讲的虽是技艺传承与创新的故事，但里面有个关于安全生产的情节让人印象深刻。

　　中国航天科工集团283厂，徒弟曹彦生对师傅马景来一遍遍叮嘱的安全检查流程不怎么在意。结果在一次生产过程中，因为输错一个负号，方向反了，刀具直接在工作台上旋出了碗口大小的刀痕。曹彦生当时吓坏了，刀具旋转的速度跟子弹的速度差不多，如果飞出来，后果将不堪设想。被他铣坏的那块工作台，如今还在继续使用，提醒曹彦生，也警示那些看似繁琐、枯燥的安全习惯何其重要。

　　对于一对师徒，安全是口口相传，手把手教，对于一家企业，就是制度的规范、文化的养成。本报昨日报道，武汉石化为了安全环保与效益最大化，停产50天大检修。一面是“检修规模之大、停工时间之长、投入资金之多，均创下武汉石化历史之最”，“预计减少销售65亿元”，一面是“让安全成为习惯，让习惯符合安全”，“牺牲眼前，将迎来长周期的环保效益和经济效益”，坚定的取舍，主动的选择，让人看到一家企业如何在做安全与发展的大题，如何在算短期与长远的大账。

　　很多时候，安全在不少企业、不少人眼里，是“要我安全”的被动。国家治理、社会运行，使得安全不可避免带有强制性。但有的人，是只要事故不发生，对隐患就不以为意，“不就那么点事吗？”“有啥大不了？”有的企业，说起来是抓安全生产，实则“看上去平平坦坦，蹲下去坑坑洼洼”。“安全第一”的标语贴在墙上，进不到心里，“安全大于天”的口号喊在嘴上，落实不到每一个流程、每一个环节、每一次操作。因为被动、消极的安全观，一个辛辛苦苦打拼长大的企业翻身落马的速度有多快，损失有多惨重，触目惊心的安全事故不知已敲过多少警钟。“习惯成自然”的意识，不需要别人来提醒的行动，正是“我要安全”的主动。的确，不停产检修，事故不一定就会发生；规模不这么大，安全与生产也许都能兼顾。一个企业又何必要花那么大的成本来抓安全？又有何必要费这么大的精力来促效益？正是因为“我要安全”的取舍和选择背后，是以“万无一失”防备“一失万无”的自觉，是以安全习惯浓厚发展底色、续添发展后劲的长远考量。

　　1元事前预防=5元事后投资，安全经济学的这条基本规律常被人提及。小到螺丝钉的拧法、脚手架的搭法，大到繁杂严苛的安全标准，纵观中外卓越企业的发展，预防性的“投入产出比”不只引发人们的感叹，更为一个企业乃至一个国家涵养品质，注入活力，形塑良好形象。“隐患就是事故”，安全就是幸福。无论对企业、社会还是国家，制度、规范、监管、预案，每一个环节都不给危险的下坠一个加速度，而是呵护安全的一个个保险箱，每一个部位都在“要我安全”中警醒，在“我要安全”中清醒，才能共同为生命保驾、为发展护航，行稳致远才能拿到一份永不失效的保单。

（编辑：刘晓丽）