荆门支队“以精为准，以细入手”积极探索正规化管理新路子

荆门支队始终遵循严字当头，以精为准、以细入手，科学管理，探索出了一条部队正规化管理的新路子。

一、建立“四化模式”，推进正规化管理。一是坚持官兵行为“条令化”。 坚持以宣贯《共同条令》为抓手，依照条令规范官兵言行，充分利用板报、宣传栏等形式宣传条令，利用早操、晚点名、集合站队等时机宣讲、提问条令，举办条令条例知识竞赛等手段巩固条令，营造了浓厚的学条令、用条令、守条令的浓厚氛围。 二是坚持内务设置“标准化”。 坚持按纲建队，坚持“内务设置一个标准，物品摆放一个尺度”的原则，细化办公室、会议室、荣誉室、宿舍、车库、灶房等库室内务建设标准，严格实行内务标准化管理；并定期进行督察，及时通报。 三是坚持管理责任“明朗化”。 支队坚持“三挂三推”形成自上而下严密管理责任体系，坚持成效与业绩相挂钩，推动责任落实；坚持考核与奖惩相挂钩，推动考评落实；坚持平时与年度相挂钩，推动奖惩落实。 四是坚持抓制度“常态化”。 支队党委召开专题会议修订完善30余项制度，全面规范各级人员职责、工作程序、库室场所设置、部队日常管理及生活制度等等；另外支队以“三抓三求”确保各项规章制度落实呈常态化，抓重点，在管理方法上求实效，突出人、车、物的管理和事故预防；抓环节，在监督手段上求常态，每日巡查，定期督察，随机抽查；抓细微，在掌握分寸上求突破。

二、紧抓“四个抓手”，确保高度安全稳定。一是抓重点。 将安全防事故作为重中之重，狠抓“人、车、酒、赌、网”等关键环节，举办“安全无事故”宣誓活动以及执勤战斗条令、管理教育等专题讲座，每季度召开管理教育及安全工作分析会，强化部队管理，查找部队管理中存在的问题，及时消除安全隐患。 二是抓难点。 修订了《荆门消防支队车辆管理规定》，进一步规范车辆派遣、使用程序，严格落实“三证一单”出车规定；实行所有行政用车“八小时”以外集中停放和节假日集中封存制度，定期对驾驶员队伍进行安全行车教育，对落实情况纳入督察访查内容。 三是抓热点。 紧抓人民群众关注、反映强烈的消防监督执法的热点问题，建立监督执法过错追究制度，防止“吃拿卡要”现象；成立消防监督执法督察队，每季度检查、考评，坚决杜绝执法不廉、执法不严、执法不公等现象的发生。 四是抓亮点。 将特勤中队作为部队管理的先进典型，举办部队精细化管理推进会，并邀请总队司令部领导指导工作，观摩日常交接班、警容风纪检查等工作，相互交流、互相促进、共同提高。

三、加强“四个载体”，提升部队整体素质。一是加强点滴养成。 通过组织官兵观看警示教育片，举办条令条例暨安全知识竞赛和部队列会操等活动，严格部队管理教育，培养官兵令行禁止、雷厉风行的战斗作风，进一步提升部队战斗力。 二是加强警营文化建设。 以庆祝建党93周年为契机，开展“红色教育入警营”活动，组织官兵欣赏红色影片活动、研读红色书籍、唱响红色歌曲等12项红色文化育警活动，陶冶官兵高尚情操，激发警营活力，营造风气正、士气高、斗志旺的良好氛围。 三是加强廉政建设。 加强官兵“八小时”以外监督管理，组织全体干部及家属签订了《共筑廉洁家庭承诺书》，从源头上筑牢家庭拒腐防线；建立部队、家庭、社会“三位一体”的管理教育网络，做到贴近官兵，了解官兵，及时分析官兵思想动态，增强预防事故案件的预见性。 三是加强创先争优意识培养。 支队以“四定四有”培养官兵创先争优勇当先锋意识，定目标，让官兵干有方向；定方法，让官兵干有标准；定秩序，让官兵干有规律等。