把握“强基达标、提质增效”主题 强力推进“标准化中间站”建设——升级版十堰车务段发展纪实
04.05.2017 23:30
本文来源: 武汉铁路局
十堰车务段位于鄂西北山区，辖区17个站点，跨越襄阳、十堰、安康地区，也是武汉铁路局西大门；一脚跨湖北、陕西和四川三省，现有干部职工922人。年发送旅客达到444万人，发送货物295万吨，完成运输收入7.78亿元。2009年2月被中央授予全国精神文明建设先进工作单位。 以学促动，推进观念升级
以贯彻学习路局“五个武铁”三年规划为契机，紧紧围绕“强基达标、提质增效”主题，开展多层次全方位的形势任务宣讲，段领导班子、机关各科室按照宣讲任务清单，分别沉入一线安康东列尾、马棚、胡家营车站等17个站点，通过讲党课、主题会、召开安全标准化建设推进现场会、与职工座谈交流等形式，提升全员思想观念，打牢思想基础。利用武当山站培训基地、机关职教中心，精心制定培训计划，对各站站长书记、管理人员、党员进行集中开班脱产培训；并规定培训内容，始终把安全管理知识作为第一堂课，把企业文化建设作为必培课，深入推进“十车大讲堂”学讲常态化，坚持每月开讲一期，进一步丰富讲学内容，邀请一线岗位先进职工、技术管理人员、社会专家学者等走上讲台传道授业解惑，强化思想引领；目前“十车大讲堂”已经开讲8期，授课员工达到640余名。为建立学习示范基地，2015年开始筹建谷城站“标准化中间站”示范车站。车站安全管理、市场营销、基础建设、企业文化等一次性通过总公司验收，被铁总授予标准化中间车站。2017年4月23日，车务段组织机关各科室副科以上管理人员，以及管内17个中间站站长书记，深入谷城站现场观摩学习。每个科室、车站都通过不同形式展示了“强基达标、提质增效”学习教育成果。参观学习交流会上，谷城车站组织行车、客运、货运业务人员分别进行专题模拟演练，向大家传经送宝。
“标准化中间站”示范车站的成立，为管内其它车站做出了样板，供大家参考借鉴。观摩现场管理人员纷纷掏出手机、相机进行实时拍照、录像，通过微信、微博及时向车站员工传播正能量。 以查促管，推动管理升级
以“创建标准化科室、打造服务型机关，创建标准化中间站、打造文明和谐站区”为抓手，巩固5S管理运用成果；在创建学习型科室、规范各项管理制度、抓实各级管理人员履职履责考核等细节上下功夫。机关、车站上下一律通过指纹识别，确认上岗和离岗时间，作业期间段安全指挥中心，车站总控室通过远程监控实时跟踪，纠正违章违纪行为，避免不良作业行为发生。段机关和车站管理人员通过规范日工作、周计划、月计划、年任务发布内容，实行信息化自动管理，实现对管理过程全面写实和量化指标，以发现解决问题为重点，明确各级管理人员规定时间、规定地点、规定任务等项点，提升安全工作质量和实效。同时，利用移动智能APP技术支撑，推进大数据建设，实现对各级管理人员下现场检查指导的追踪督察。机关79名管理人员，实行领导划片定位管理，科室人员指定到站到班组，跟班检查，配合作业，指明问题，分析原因，制定整改措施，避免问题再次发生。
信息自动化管理模式，90分为满分，当月工作完成特别优秀的通过考评会，最高可以加5分奖励。2017年1月实行信息化管理以来，全段因为迟到早退、工作量化考核、任务完成等情况被扣分的人员就有549人；其中近200员工因作业违章违纪受到了经济责任制考核，4名职工待岗学习。 以标强基，推动服务升级
结合“班后抓走访”“三抓”机制要求，机关各科室带着服务现场的相关课题，一年内对全段17个车站全部走访检查指导一遍；坚持送教送课下现场，根据不同科室职责范围制订不同内容，纳入工作月周计划统筹安排；指导各中间站制订《中间站管理细则》，推行管理标准化和规范化，实现运输安全管理、客货生产营销、支部党建业务的全面提档升级。大力推行信息化二次分配公开制度，对职工二次分配实行公平、公正、公开，每一名职工通过安全生产指挥中心信息平台查询本单位的厂务、站务公开内容，全面接受职工群众监督，保障职工知情权、参与权等民主权利。优化劳动生产组织，进一步优化机关管理岗位、客运站作业人员岗位、货运从业人员岗位；鼓励兼职并岗，实行计件考核，选取安康、马棚、武当山三个中间站试点，通过整合岗位、核算工作量等措施，充分调动职工服务安全生产的积极性主动性。完善补强一批客货服务设备，为客货上量、提质增效创造基本条件。
同时，加大站区联合党支部管理，当好站区安全生产领头羊。车务段党委牵头组织，根据现场工作任务需求，在管内成立了谷城、武当山、十堰、胡家营等7个站区联合党支部；牵头单位以车站党支部为主线，引导站区其它单位党员干部开展安全运输生产管理。今年前4个月，7个联合党支部开展站区安全教育、站区巡视检查、服务旅客、服务社会等义务奉献活动达108场次，参加人员达到2100多人。武当山火车站站区联合党支部，充分发挥党员战斗堡垒作用，围绕安全运输生产大局，积极开展联手联防，每月定期组织站区驻站公安民警、工务车间、电务工区党员干部，开展站区安全隐患排查；今年1-4月份，该站联合党支部联合巡查18次，发现各类行车隐患23起；修复防护网漏洞11处所，驱赶站区闲杂人员117人，向路外人员宣传铁路法179人，使站区安全环境得到净化。 以教提素，推动素质升级
实行学习教育培训常态化，通过大量组织培训、管理人员的脱产培训，不断提升“专业管理人员、技术管理人员、各工种从业人员”三支队伍的整体工作能力。坚持以自然班组为单位，开展行车、客货运等工种的日常学练比活动。发挥各部门兼职教师的职能作用，把每一名管理人员打造成思想坚定、素质过硬、作风扎实的教员。同时，加强机关与现场的师资力量交流学习，大力培育一批我要学、我爱学的高素质职工队伍。
通过良好的“传、帮、带”，教育引导职工“讲标准语、干标准活、登标准簿、上标准岗、着标准装、交标准班”；从而达到“要我安全”到“我要安全”，进而发展至“我会安全”的根本转变，全面提升职工队伍整体业务素质。
今年前4个月，全段在岗位培训人员达到3298人次，送外培训人员到达68人次；送教上门58次，培训职工625人次。通过实地培训教育，截止到目前全段先后有5名劳务派遣工经过业务层层比赛选拔，转为了正式合同制职工。
以文促形，推动文化升级
深入推行武铁愿景、武铁精神、十车愿景、十车精神的学习宣传，继续深化对《武铁员工守则》的学习贯彻。在《武铁员工守则》宣誓过程中，利用H5新媒方式，做成示范通过微信下发各站，组织干部职工参考模拟。
针对《武铁员工守则》学习贯彻，管内17个车站和各个科室全部进行分片、分站、时段进行宣誓，通过视频、图片上传检查核实。其中有两个个车站在宣誓过程中，因领读者不标准和职工着装不规范，段领导通过视频发现后，严厉批评教育，打返重新组织职工进行宣誓。车务段党委还把《武铁员工守则》制作成墙体展板和桌面展示牌，方便员工随时观看学习，铭记心中。通过学习讨论、专题征文、系列主题活动等方式，让全员形成统一价值认同。
在推行企业文化建设理念上，车务段专门成立了“楚凤秦韵”工作室，研究出台了段标“和之韵”和LOGO设计，以及企业使命、愿景、精神、核心价值观、段标、段歌等具体管理理念。坚持把企业文化建设涉及的段标、段愿景、段精神等相关元素体现在每个班组、每个岗位，每本台账上，每个公共展示平台上。同时，结合现场实际，十堰车站创建了“十堰站客运温馨服务台及省级青年文明号调车组”；谷城站建立了“谷城站货运营销创新工作室”；胡家营站确立了“胡家营站最美西大门”等一大批品牌创建。
在开发企业文化背景下，车务段党委以讲好十车人故事之春运篇、青春篇等系列为主线，加强对先进典型人物事迹宣传，增强职工学先进当先进意识；大力推进职工健康档案、健康小屋、文化体育设施建设，让企业文化成为全员高度的思想自觉和行为自觉。
目前，“观念升级、管理升级、服务升级、素质升级、文化升级”五个升级版十堰车务段正在向前迈进和发展；管内16个站点和机关各科室，都在掀起学习谷城站“标准化中间站”示范管理做法和经验，围绕“强基达标，提质增效”主题，管内将会不断涌现出更多的“标准化中间站”。
本文来源: 武汉铁路局
04.05.2017 23:30
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