一把尺子量出干部优劣

　 　一把尺子量出干部优劣

　　——沙洋“一状两考三例”观察

　　59人提拔重用，21人轮岗交流，5人就地免职。近日，沙洋县公布了对乡镇及县直单位的2015年度考核结果。

　　这枚重磅“炸弹”，在干部队伍中激起阵阵涟漪。

　　测出能力，激发活力

　　“没想到，我都50岁的人了，还能提拔。”12日，拾回桥镇党委副书记王清华说。此前，她的职务是镇党委宣传委员，扎根基层几十年，事事不落后，样样争第一，连续两年考核都是第一名。

　　王清华被提拔得益于沙洋县推行的“一状两考三例”。县委、县政府年初与各镇、县直单位签订工作目标责任状；每月例行管理、例行审计、例行监督；年底定量考评和定性考核相结合，作为干部奖惩的依据。

　　沙洋县委组织部长周明说，既考评单位，又考评班子成员；既排单位、乡镇名次，又排班子成员名次。对一年“两考”末位的诫勉谈话，轮岗交流；对连续两年“两考”排名末位的乡镇班子成员就地免职。

　　严格考评制度下，激发不少知耻后勇的奋进者。李市镇宣传委员龚娟，2014年度考核排名倒数第二位，强烈的危机感激发了这位女干部干事的动力，2015年度排名直升第一位。

　　该考评制度实施两年来，对排名末位的8名镇、县直单位负责人诫勉谈话。为避免干部在一个地方工作过长，干部和群众戴“有色眼镜”看问题，21名年度考核排名末位的干部轮岗交流。

　　既是考评制度，还是工作指南

　　“刚开始真不能接受这个结果。”高阳镇镇长丁呈呈说，2014年年度考核，高阳镇排名倒数第一，“那是我上班后最难受的一次。”

　　仔细研究了“一状两考三例”后，丁呈呈和镇党委书记逐步理清发展思路。原来，责任状里，有刚性目标，如乡镇“五个一”（新招一家规模以上企业、新修或改造一条街道、新建一个集镇社区、新建一个新农村、每个村培植一个经合组织等）；还有“柔”性目标，各镇可根据实际，再干成若干件实事。“一下子豁然开朗。工业怎么抓、农业怎么抓，社会事务怎么抓，都有了名目清单。”丁呈呈说，以前怕得罪人，布置得多，结账的少，现在考评说话，一把尺子量政绩。“以前是有多少钱办多少事，现在是有多少事去找多少钱。”去年，高阳镇通过项目包装整合筹集1000多万元，修了100多公里的通村公路，并解决了集镇人口的供水问题。

　　尝到甜头的高阳镇，将考评制度推行到村组，建立微信平台，对各村组进行排名。2015年度，高阳镇在全县排名升至第7位。( 杨富春 何长青 聂勇)