委托经营新模式外援内员齐上阵

银丰纺织产业组建十年来，虽是集团投资最多的一个产业，但经营业绩一直差强人意。针对目前纺织行业形势低迷，仙桃、监利两厂经营十分困难的情况，集团经过反复讨论研究，决定以加强纺织领导力量、调整两厂经营班子、改革管理模式为突破口，由集团常务副总程远山同志和副总经理冯汝洪同志分别领导一个厂，并对亏损严重的仙桃纺织采取公开对外招聘方式招聘总经理，为银丰纺织产业输入新的治企理念和生产经营管理模式，引入良性竞争机制，促进生存发展。

银丰集团对众多应聘者中素质、条件较优秀的6人进行了多次面试沟通和实地考察。经过筛选和综合比较，决定聘请刘小海管理团队负责仙桃纺织的经营管理，委托其团队管理仙桃纺织三年，先签订一年《委托经营合同》，要求确保2013年实现扭亏保平，三年累计实现税前利润800万元。同时，对监利纺织领导班子也进行了调整和重新布局，由朱志强具体负责监利纺织的生产经营管理。

刘小海团队在2012年12月20日正式接手仙桃纺织后，短短6天内先后召开4次办公会，狠抓作风整顿，每天进行车间巡查，发现问题均不留情面严肃处罚，并全部限期整改到位。同时，紧跟市场形势，提出了调整产品结构、进行技术改造的方案。在仙桃纺织大力改革的同时，监利纺织也不甘落后，其负责人朱志强上任后立刻召开动员会，制订了2013年各项目标及保证措施，并将目标分解、落实到部门和个人，还提出研发高产高效低耗新产品的思路。

集团对纺织产业经营班子的果断调整，充分体现了银丰高效务实、真抓实干、“以业绩论英雄”的治企理念。特别是外聘优秀管理团队带来了新的管理理念和运作模式，原有团队通过吸收、学习先进经验，有利于形成良性竞争、相互促进、共同提高的局面。目前两厂各项经营、管理改革措施正在紧锣密鼓推进中。(湖北银丰集团)