巴东县用活“五机制”全方位推进“616”对口支援工作

一是强化领导机制。为切实加强该县“616”对口支援工作的领导，成立了以县委书记任组长，县长任第一副组长，县四大家相关领导任副组长，相关单位负责人为成员的对口支援工作领导小组，建立了各受援单位联络员工作制度，使对口支援工作在领导体制上落到实处。

二是完善协调机制。争取省挂帅领导和牵头单位建立了联席会议制度、联络员碰头会议制度、项目建设通报制度、对口部门常态沟通和省对口支援单位主要领导、分管领导及联络员到巴东检查指导工作制度，要求县内各受援单位各司其职，通力合作，密切配合，共同推进。

三是建立工作推动机制。全县制定了推进“616”对口支援工作的年度计划和长远发展规划，建立健全了工作推进机制，把对口支援工作纳入各受援单位的经济社会发展规划和党政议事日程。并规定县委县政府每年专题研究对口支援工作不少于2次。

四是完善项目管理机制。修订《巴东县“616”工程项目建设管理办法》，每年召开一次现场会，组织县“616”工程领导小组成员深入到项目实施现场检查督办，确保“616”工程项目建设的进度、质量和安全。

五是严格督查考核机制。县委督查室、县政府督查室制定了督查检查计划，采取专项检查、重点抽查等方式，着力解决对口支援工作中出现的问题和存在的薄弱环节。并将需要省委、省政府及省直相关单位重点支持的神张高速、年产1000万吨机械化石材矿山开采项目等7大事项上报恩施州委督查室，以期提升工作实效。

今年5月，“616”工程对口支援巴东县各成员单位和省直相关部门已确定援建巴东68个项目，预计援助资金4.9亿元。截止目前，“616”工程省直部门对口支援巴东县共到位资金2.5亿元。