随州市供销社2015年“五着力”推动行业经济提质增效升级
日前，随州市供销社召开大会，学习贯彻省、市各级经济工作会议精神，研究制定2015年适应新常态争创新业绩工作措施，决定从五个方面精准发力，推动行业经济提质增效升级。
(一)以提高质量和效益为核心，着力加快体制创新步伐。一是全面深化改革。坚持改造与新建相结合，吸纳当地合作经济组织、社会能人、涉农企业加入，组建经营性、公益性、群众性、民主性兼具的新型基层社；鼓励引导企业干部职工特别是经营管理骨干在企业、合作社等市场主体中参股乃至持大股，通过引进战略资本等形式，发展具有供销社特色的混合所有制经济。二是积极推进开放办社。坚持市场化运作，以县域为重点，以资产为纽带，积极推进系统内企业兼并重组，加快纵向整合和横向联合。加大招商引资力度，充分利用全国总社、省社鼓励引导系统内联合合作的政策导向，以现有企业扩张和新上项目为重点，吸引外来资本投资合作。三是突出抓好项目建设。2015年在集中力量抓好市供销社电子物流中心、循环经济产业园、农资批发大市场和随县农业社会化服务建设项目的同时，督办曾都区供销社食品工业园二期工程、广水市供销社农资配送中心和云锦星城建材广场等项目建设，争取最快最优发挥效益。抓好基层社存量资产的“挖潜开荒”工作，招商引资盘活低效资产，兴办项目开发闲置土地。
(二)以推进基层组织建设为重点，着力加快传统流通服务网络转型升级。一是科学规划建设镇域商贸服务综合体。坚持整合资源、多方参与、市场化运作，主动融入农村新型社区规划建设，2015年在广水市桃源村、随县吉祥寺村等规模较大农村社区与相关主体共建5处集经营性、公益性、网格化服务于一体的商贸综合服务体，放大服务空间。二是加快完善农资经营网络配送服务功能。按照农资“六统一”经营模式，实施“放心农资示范店”工程，择优在重点镇村改造15到20个“放心农资示范店”，建立完善农资质量监控体系。主动适应农村劳动力结构变动、土地流转加快、机械化程度提高、新技术需求旺盛等现代农业生产变化趋势，加快完善农资公司配送设施，抓好试验示范，推广新技术应用，实现由“卖商品”向“卖服务和卖商品并举”转变。三是着力打造区域性再生资源回收集散龙头。加快推进市区一体循环经济产业园、市供销社再生资源加工分拣中心等项目建设，研究探索电子产品回收拆解业务，提高再生资源加工利用水平，尽快形成以社区回收站点为基础、集散分拣中心为核心、加工利用为目的的再生资源回收利用网络。
（三）以市场为导向，着力加快新型农产品经营服务体系建设。一是在提高组织化程度上下功夫。紧紧围绕特色优质农产品资源，发挥龙头企业、基层社、农产品经纪人带动作用，巩固发展专业协会、农民合作社，加快发展农民合作联合社。2015年，各级标准示范社要突破15家；农民专业合作社联合社发展到10家以上。二是在保障农产品质量安全上下功夫。强化农产品质量安全意识，切实抓好农业投入品源头管理，大力开展测土配方施肥用药。三是在强化产销对接平台建设上下功夫。加快随州电子商务中心和湖北供销华西随州农商城项目的推进步伐，推动我市农产品与外地特色农产品双向流通。
（四）以创新驱动为引领，着力提高农业社会化服务质量。
大力创新服务手段和方式，紧紧围绕农业产前、产中、产后服务需求，努力打造专业合作、农资供应、农产品购销、科技推广、管理服务“五位一体”的综合服务平台，提升农业社会化服务水平。2015年，全系统将认真总结借鉴随县供销社水稻种植一体化经验，从良种推广、测土配方施肥、标准化生产、病虫害统防统治、机械化种植收割、产品储存加工等农民最需要、供销社最具优势的服务环节入手，积极开展农业社会化服务，重点打造随县供销社水稻、马铃薯，广水市供销社棉花、甘薯，曾都区供销社红高粱等规模化服务亮点，现代农业服务规模化面积突破12万亩以上。采取在电子商务平台开设电子店铺、直接参与共建等方式，大力开拓农村电子商务市场，实现线上、线下推介交易互补联动。2015年，全系统的电子商务争取占到商品购销总额的10%以上。
(五)以自身建设为支撑，着力夯实发展基础。一是强化思想建设。进一步解放思想，凝聚共识，抢抓机遇，全面深化体制机制改革，提高各级领导班子驾驭新形势、新常态、新任务的能力和水平。二是强化人才队伍建设。针对基层社班子不强、人才断档、后继乏人等现状，用市场化选人聘人办法优化人才队伍结构，加快培养一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家和职业经理人，为推动行业创新发展提供人才保证和智力支撑。三是强化监督激励机制。不断完善考核办法，建立覆盖全部工作岗位的责任机制，加强重点工作和重点项目调度考核，尽快形成适合供销社特点的工作方法和激励手段，提高适应经济新常态、实现行业新发展的能力。四是强化队伍素质建设。大力传承“扁担精神”、“背篓精神”、“货郎担精神”，培育新时期供销社核心价值观，为推动行业创新发展注入强大精神力量。（随州市供销社）