银丰集团推进总部改革打造管理“新常态”

为强化管理基础、推动经营创效，湖北银丰集团在半年多探索中制订了一系列创新机制体制的措施。12月31日，集团召开管理工作动员会，旨在推进总部管理与提质增效，以崭新面貌迎接2015年新机遇、新挑战。

会上，集团总经理涂同坤宣布了“四定”方案。一是 定岗位编制。 推行大部制，管理部室6个合并缩编为3个，人员由29人精简为20人，保持总部精干高效。二是 定动态薪酬。 收入分配向一线倾斜，经营单位班子岗位工资与单位业绩挂钩，可升可降，员工工资原则只升不降。三是 定绩效目标。 在目标考核上注重统筹兼顾，加大激励力度，优化考核指标，强化民主测评中对高中层能力、业绩的考核。四是 定高管责任。 明确职责分工，强化责任担当，高管考核与直管产业捆绑挂钩，对不能担当、管理失控、业绩不佳的，不留退路。

集团董事长蔡亚军指出，集团总部是带领集团发展前进的火车头，必须充分发挥引领作用。要深入领悟“四定”方案的内涵：一是虽然人员精简，但总部职能不变，一人多岗、一岗多能，责任增加，内容丰富，大幅提高管理效率。二是建立以业绩为导向的薪酬体系和绩效目标考核体系，形成综合全面的绩效考评体系，培育领导满意的骨干，员工满意的领导。三是推动总部管理重心下移，高管与基层“两头翘”，减少中间环节，推动扁平化管理，赢得基层尊重。他要求管理部室要积极建立职场意识、责任意识、效益意识、服务意识和家庭意识，抓好管理服务，构建和谐银丰。

银丰全体高、中层管理人员表示：将积极响应管理体制机制的转变，率先垂范，团结奋进，齐心协力带领各产业创效，为集团2015年进一步深化改革打好基础。站在新银丰发展的新起点，展现经营管理新气象，力争打造银丰集团发展新常态。（银丰集团）