湖北银丰集团强化责任担当 抓好开局起步

日前，银丰棉花股份公司组织召开了总部工作会议。公司在汉班子成员、各部门负责人结合企业改革转型的总体目标，集中梳理近期几个专题研讨的情况，研究推进落实工作。

省供销社党组成员、副主任，银丰集团党委书记、董事长，银丰棉花股份公司董事长杨杰同志对股份公司新年以来的各项工作给予了充分肯定。结合中央一号文件精神，杨杰对股份公司的改革工作提出“三个创新”：一是大力推进经营创新，打造棉花专业供应链综合服务商，强化服务供给，主动探索新业态、新模式，盘活资产，发挥优势，全力打造行业品牌；二是大力推进管理创新，实施精细化管理，建立精细化的工作流程，加强各环节的过程控制，提高管理质量与效益；三是大力推进机制创新，坚持“忠诚干净担当”的用人导向，提倡“岗位靠业绩、收入靠贡献”，鼓励创新、问责无为，搞活机制，激发高层事业心、中层上进心、员工责任心。

杨杰希望股份公司班子及骨干人员要以上率下、率先垂范，抓好班子、管好干部、带好队伍，落实“四个带头”要求，为公司改革转型工作打好团队基础。一是带头讲政治、强党纪，以党的建设促进企业各级团队的凝聚力与战斗力；二是带头讲规矩、守纪律，坚持“制度大于总经理”的理念，模范执行公司制度；三是带头讲担当、争作为，发扬长征精神，在困难面前义无反顾、勇往直前；四是带头讲作风、抓落实，一分部署、九分落实，全体班子成员、单位和部门负责人要坚持经营管理工作“第一责任人”的思想，抓好履职尽责，落实主体责任。要打造团结和谐、务实创新、有战斗力的班子，带领各级团队和全体员工共同发力，努力完成好2017年各项目标任务，向公司股东、员工和各方合作伙伴交上一份满意的答卷。（银丰集团）