银丰集团召开2014年半年工作会议

6月29日（周日），银丰集团召开2014年半年工作会议。会议由集团总经理涂同坤同志主持。会议传达了近期赵东风主任及其他省社领导对银丰工作的重要指示，听取了各经营单位对上半年工作、当前面临的问题困难以及应对措施的汇报。涂同坤总经理通报了上半年经济效益完成情况，明确了集团各产业的战略定位，分析了集团各产业当前面临的机遇挑战，并对下半年经营工作、项目建设和集团本部管理工作提出具体要求。

集团董事长蔡亚军同志在会议中提出五项要求：

一是经营单位要克难攻坚加大创效，最大限度地超额完成目标任务，为明年打好经济基础。他强调，今后非棉产业创效要争取逐步达到集团整体创效的50%，对年终创大效的单位集团将给予重奖。棉花产业由于政策的重大调整，当前重点：一是紧跟政策变化，调整优化收购网点布局，精心筹划新棉收购，进一步拓展新疆市场，提高市场份额和创效能力，同时加快内地基地的转型探索；二是做好新三板挂牌工作，积极推进上市进程；三是加强下游纺织市场调研开拓，为后期经营做好准备。纺织产业要面对现实，坚定信心，统一思想，从长计议。典当担保要加快开发新领域、新业务，实现创效新突破。银丰国贸在稳健做好铁矿石业务的同时，要加快引进专业人才，加快开拓新的贸易业务，逐步成为集团创效大户。银丰化纤要稳创效、稳市场、稳渠道，进一步增强发展后劲。银丰物业要盘活老资产，继续深入挖掘。银丰宾馆要抓紧拆迁补偿回款和选址购建工作。棉花协会要想方设法实现自身经营突破，成为创效部门。二是农产品项目要坚持两手抓，确保两个项目如期推进。一手抓工程建设进度、工程质量以及项目预期效益研判，尤其是项目预期效益是事关银丰未来几年发展的大事，一定要提前分析；一手抓项目政策性资金申报的进度和力度，并将此工作纳入目标考核。三是集团本部要提升管理者整体素质，转变思想、深入实际，切实为经营创效服务。要加强学习，重心下移，快速转变角色，提高管理者素质，适应集团多产业经营发展需要。要严格管理，坚决将制度落实到位，加强绩效考核与责任追究。四是进一步创新机制体制，增强银丰持续发展的活力。重点要加大人事、用工和分配三项制度的改革力度。对创大效、有突出贡献的员工和基层经营班子骨干集团将给予特别重奖，激励基层人员跳起来摘桃，鼓励多干多得，让干事创业创效之人有舞台、有回报；要形成能上能下的用人机制，优胜劣汰，让中高管人员都“动”起来。五是中高管人员要转变工作作风，改进工作方法，提高自身能力素质。会上对集团中高管工作进行了点评，对一些倾向性问题提出了严肃批评尤其是个别高管，要求进一步转变作风，改进工作方法，适应集团新形势的发展需要。坚持制度，落实制度没有任何借口，制度落实不到位必须追究责任；执行决策要注重信息沟通反馈，确保执行效果最优化、最大化；对待同事要真实坦诚，对待工作中的问题要敢于直言，不能“你好我好大家好”，要力求解决问题。

全体高管、各经营单位负责人及管理部室中层人员参加会议。（银丰集团）