金口泵站创新年度考核机制

（周小涛  刘睿）为了正确评价干部职工一年的工作情况，切实发挥年度考核的作用，省金口电排站管理处在2015年年度考核中，着力与平时绩效考核相结合，大胆探索，创新年度考核机制，使干部职工年度考核的优秀等次在各个级别的比例更加合理，所推出的优秀对象公信度更高，工作实绩更加明显。 

展实绩重公认确保考核实打实。该处制定《科级干部、一般职工2015年度考核暨绩效考核示意图》，处级干部及人事科长在职工代表大会上述职并接受民主测评，党政一把手及人事科长还分别在省厅组织的会议上述职接受民主测评；科级干部分别在所在部门、职工代表大会上述职接受民主测评，测评票分AB票，处领导班子成员全程参加会议指导考核；一般职工在所有部门全体干部职工会上述职接受民主测评，测评票分AB票，分管领导参加会议了解情况。对照年初制定的岗位绩效目标任务，依据聘用岗位职责任务、工作目标和岗位说明书，对受聘人员遵守工作纪律和规章制度，履行岗位职责，完成工作任务以及开展“三严三实”“守纪律、讲规矩”等情况，以不同权重比进行考量，并对产生特别影响的创新创优项目予以额外加分，以实实在在的量化积分衡量工作实绩。 

分类别设指标突出考核科学性。该处制定《2015年年度考核暨绩效考核工作流程》，按照不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责的特点，采取共性目标与个性目标、定性目标与定量目标、下达目标与完成目标相结合的方式，根据考核内容分配不同指标的配比权重。同时，实行考核指标计分标准多样化，创新项目实行加分制，重点定性目标任务实行扣分制，如教育培训学分完成情况、新闻宣传任务完成情况作为硬性指标进行考核，对涉及廉政、安全生产等指标实行一票否决制，全面突出考核指标体系的科学性。 

考核过程细化提升考核有效性。细化管理、专技、工勤岗位人员考核等次标准，年度考核结果实行百分制，对平时每月绩效目标完成情况得分，先由处考核小组进行初审，审核把关后上报管理处备案，1至12月绩效考核总分平均结果占年度考核结果的40%，年终考核结果占年度考核结果的60%；对各部门岗位目标，由处考核小组直接审核并公示。同时，把“群众公认”作为重要条件，所有干部职工考核结果须经本单位考核领导小组通过并在本单位公示无异议后，方可正式确定。 

考核结果定奖惩确保考核公正性。各单位建立考核评议反馈机制，广泛听取职工、群众对绩效考核的意见和建议。同时，将年度考核结果与个人的优秀评定、奖惩、任用、专业技术职务晋升等挂钩，结合聘用制进行管理，作为是否续聘的依据。年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，从2016年1月起增加一级薪级工资。年度考核确定为不合格或基本合格，以及不进行考核或参加年度考核不定等次的，不得增加薪级工资。对当年考核被确定为不合格等次的要予以批评教育；连续2年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，予以待岗、降职、调整工作、低聘或解聘；连续3年被确定为不合格等次且不服从组织安排或年度考核后仍不合格的，将予以辞退。并对部门负责人和直接责任人进行诫勉谈话，使年度考核真正成为激发干部职工动力的有效办法。加大对优秀等次人员的奖励力度，营造创先争优、干事创业的氛围。