金口：“四个一”考核干部 激扬干部精气神

（周小涛  周蓓旎）干部考核是项系统工程，关系各级党政领导班子和领导干部的工作评价，关系干部选拔的价值导向，是党政领导干部工作的“指挥棒”和评价工作成效的“度量衡”，其基础在“展实绩”，重点在“提效能”，关键在“用结果”。近年来，省金口电排站管理处从确立标准、建立档案、完善考核方式等方面着手，不断探索健全和完善新时期干部考核管理制度，以“四个一”考核干部，激扬干部精气神。

执行一制度，念好紧箍咒。制定出台《中层干部岗位目标管理绩效考核细则》，细化考核等次标准，采取百分制计算办法，从劳动考勤、完成工作、学习教育、思想品德、工作能力、严于律己等八方面进行考核。设立奖励得分和处罚扣分，对被上级通报表扬、工作积极、成效明显的给予加分鼓励；对被上级通报批评、不履职或履职不到位、上级领导或上级部门对其工作不满意的给予扣分。配套制定《履职尽责四十条绩效考核办法》、《履职尽责“十要十不准”行为规范》及《管理岗位职责手册》，明确每个干部岗位工作职责、考核标准、考核办法。印发《关于规范绩效考核相关事宜的通知》和《出差、假期审批流程图》，从出差审批、会议请假、事假审批、病假审批、休假审批、加班审批、上班考勤、绩效考勤、绩效评价、绩效赋分等十方面进行明细规定，实行了最严格绩效考核制度，处领导班子成员从今年8月份开始带头实行每天上下班四次电子考勤，处行政、处纪委组织专班不定期对全处干部职工上班期间在岗情况进行抽查，严禁上花班，严肃上班纪律，凡是出单位大院办事的干部职工均要提前办理出差或请假手续，否则一律按旷工处理，在全处努力营造守纪律讲规矩、履好职尽好责的干事创业氛围。 

月初一考核，传递正能量。各部门每月集中或分片召开部门例会，将干部个人上个月学习工作情况、存在的问题或困难、工作建议及下个月工作计划等情况进行沟通、讨论、部署，参会分管领导分析每位干部当月工作成效，指出存在问题，提出努力方向，让干部“照照镜子”，促使其不断提高工作成效和服务群众水平。分管领导每月对正科级干部综合评价赋分；副科级干部由正科级干部结合实际进行综合评价赋分，分管领导再确认，并严格控制优秀比例。每月初组织召开全处绩效考核会，正科级干部汇报部门工作亮点、重点、未完成工作及需要协助解决的问题，参会的绩效考核小组成员对干部考核赋分结果进行复审签字。在公示栏每月向全处干部职工通报干部考核分数。通过月考让实干者“浮出水面”，让太平官“压力山大”，形成了你追我赶、互相比拼、干事创业的浓厚氛围。 

年底一评议，晒出优中差。创新年度考核机制，制定《中层干部年度考核暨绩效考核示意图》和《年度考核流程图》，按照“上评下”和“下评上”相结合的方式，采用同事测评、上级测评、下级测评全方位考评，提高民主测评权重。各部门科级干部首先在所在部门进行述学述职述廉，由所在部门干部职工先对其进行测评；其次在职工代表大会上进行集中述学述职述廉，参会的处领导班子成员、职工代表分别进行测评，测评票分AB票。采取百分制计算办法，改变以往仅凭年终考核优秀票得票率多少来评定干部是否优秀的做法，干部月绩效考核平均结果占年度考核结果的40%，年终考核平均结果占年度考核结果的60%，使干部年度考核的优秀等次在各个层次的比例更加合理，所推出的优秀对象公信度更高，工作实绩更加明显。干部年终考核结果由处主要领导审定签字后公示，接受领导、干部、群众的监督，使实绩突出的有一种成就感、荣誉感，使实绩一般的有一种压力感、紧迫感，使实绩较差的产生掉队感、危机感，更好地激励中层干部爱岗敬业，营造创先争优、争创佳绩的良好氛围。 

年终一奖励，激发内动力。对照《绩效考核暂行办法》和《中层干部履职尽责工作项目清单》，处考核工作专班根据管理处相关规定，对每位干部全年学习及工作任务完成情况集中结硬账，汇总折算最终得分，在此过程中，严格按程序办事，不搞形式主义，不搞暗箱操作，纪检监察部门全程监督，三人考核小组集中复核考核结果，以增强工作的透明度，干部年终综合得分95分以上为考核优秀必备条件。最后由处党委集中审核评定考核等次，对涉及学分完成情况、新闻宣传任务完成情况、廉政、安全生产等指标实行一票否决制。综合运用考核结果，对于述职评议、年度考核结果，处党委进行认真研究，对群众公认的优秀干部，大力表彰奖励、提拔重用;对群众意见较大、不胜任现职岗位的，及时进行提醒谈话、组织调整，以引导广大干部职工应勤政、务实、担当，切实为单位发展办实事、做实功、谋实效。 

通过严格、科学、精细的干部考核管理，增强了干部履行职责的使命感、责任感，用考核推动工作、检验作风、评价干部，激励、动员广大干部职工学习先进、争当先进，以饱满的精神状态、强烈的事业心和责任心投入到各项工作中去，认真履职尽责，用实际行动促进泵站各项事业又好又快地发展。