金口：做好安排部署迎接年度考核

（周小涛  刘睿）近日，确保圆满完成全年各项目标任务，省金口电排站管理处高度重视，及早准备，严格按照目标不变，任务不欠，标准不降的要求，进一步统一思想、理清思路、明确任务、查缺补漏，全力迎接年终目标考核。 

明确认识，统一思想。处党委及时召开年终考核专题会议，下发《关于做好2014年度工作总结的通知》，对迎接年终考核工作进行统筹安排部署，要求每一位干部都要高度重视，紧盯目标，把工作做精做细做实，做好迎接全面考核的准备，形成了齐心合力迎接考核的良好氛围。 

明确职责，落实到位。加强组织领导，成立由党政一把手任组长，纪委书记、副处长任副组长，相关部门人员为成员的年度考核领导小组，按照相关目标责任，分条逐项进行详细分工，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门负责人抓落实”的体制，根据单位工作性质，分成管理片、运行养护片和经营片进行年度考核的实施工作。 

明确协作，紧密配合。年终考核工作涉及的内容多，要求各部门对照《金口电排站管理处各部门年度目标管理绩效考核对照表（试行）》《金口电排站管理处工作人员年度岗位目标管理绩效考核对照表（试行）》，对自己所担负的各项重点工作进行对照梳理和相互比对，认真分析，仔细研究，在全处上下牢固树立“一盘棋”思想，做到任务共担、工作同干，做好相互衔接、协调配合，形成合力，共同完善考核材料。　　 

明确重点，超前推进。对照《金口电排站管理处2014年十项行动要点责任分解表》，认真总结工程建设、经济发展、养护维修、文明创建等各项重点工作推进现状，分析原因、突出重点、见缝插针、各个击破，着力破解遗留问题，确保全面完成任务。同时要提前考虑，积极谋划2015年的重点工作计划，并提前着手研究项目前期工作和管理措施，为明年的项目建设打好牢固的基础。