鄂州市局创新年度目标考核模式

  鄂州市局在充分征求各分局、各科室、局属单位的意见和建议基础上，对2015年度目标考核指标体系进行了较大幅度的创新，增强年度目标考核的客观性、互动性、导向性。

        一、新订指标，加强考核客观性。根据科室、单位、分局工作性质、工作内容的不同，有针对性地设置客观性考核指标，其中对科室设置客观性考核指标11项，对局属单位客观性考核指标14项，对分局设置客观性考核指标33项，改变以往考评指标设置主观有余、客观不足的做法。

        二、新增环节，提升考核互动性。在述绩互评、专班考核的基础上，新增同业评分环节，由局有关科室单位根据日常管理台账、工作情况汇报等资料，对各单位工作完成情况进行评分，评分结果作为专班考核的参考依据，改变以往主要由考评专班打分为主，变为主要由科室（单位、分局）进行客观打分。

三、新建档案，树立考核导向性。建立目标责任制考评工作档案，考评为达标单位和先进单位的，根据目标责任书中的制定奖励政策记录表彰结果，考评未达标的要写出书面检查存档，严格将档案情况作为干部选拔任用的重要依据，连续两年未达标的，对主要负责人进行诫勉谈话或局党组决定其他惩处措施。