迅雷谋求美国上市 雷军有望成4家上市公司董事长
楚天金报讯 美国当地时间5月23日，迅雷向美国证券交易委员会提交首次公开募股 (IPO)申请书(本报昨日曾作报道)，计划最高融资1亿美元，拟在纽约证券交易所或纳斯达克挂牌，股票交易代码为“XNET”。
时隔3年之后，迅雷再次启动了自己的上市之旅。不过，相比3年前的孤军奋战，这次迅雷的IPO有互联网新贵小米做后盾，加上美国资本市场近期掀起一股中概股IPO热潮，可谓天时地利人和。市场普遍预期，迅雷将顺利实现IPO目标。
鲜为人知的是，迅雷IPO背后最大的赢家，可能不是迅雷的创始人邹胜龙和其创业团队，也不是早期给迅雷砸钱的PE，而是在今年4月投资2亿美元突击入股迅雷，成为其第一大股东的小米科技创始人雷军。
如果迅雷成功登陆美股，从湖北仙桃走出去的雷军将成为4家上市公司的董事长。
“雷军系”的好生意
今年5月，短短一个月时间，“雷军系”已有两家“出海”——猎豹和迅雷。
尽管雷军本人曾在公开场合多次否认互联网中“雷军系”的存在，但在外界看来，多年的谋篇布局下，“雷军系”已经隐隐成为BAT之外第四大势力存在。
在“雷军系”这份长长的名单中，有已经上市的金山、欢聚时代、猎豹移动，正在上市进程中的有迅雷。此外，支付工具拉卡拉、电商平台凡客诚品和乐淘、移动浏览器UCWeb、医疗信息网站好大夫在线、长城会等背后，都有雷军的身影。
事实上，从小米手机预装的软件清单中也不难看出，UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等多款“雷军系”应用已经内置其中。
雷军的投资风格讲究谋篇布局，注重集体作战。但他投资也有三个原则：第一是不熟不投；第二是只投人；第三就是帮忙不添乱。
宛若棋手的布局大师
布局往往决定成败。
毫无疑问，被雷军视为企业家“最后一战”的小米科技是最核心的棋子，尽管还未上市，但它估值已达百亿美元；此外，雷军还以天使投资人身份和2011年成立的顺为基金展开布局，成为小米“借力”实现软硬一体化的重要棋子。这也让业界调侃，“小米不仅是雷军的好生意，更是雷军系的好生意”。
一方面，在雷军的“特殊”身份下，金山与小米两家公司融合渐近。
早在2012年，金山软件就已与小米科技达成一项股权出售协议，金山旗下子公司金山云，将以182万美元的价格将9.87%的股份出售给小米。
到了2014年年初，小米2000万美元投资入股金山旗下游戏研发工作室西山居，获取约4000万股股份，占比4.71%；4月，小米、金山软件和百度总计认购最高5000万美元，成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者。
而从金山云到西山居和猎豹移动，金山已然成为小米生态的一部分。此外，一家由金山软件CEO张宏江担任董事长的专利运营公司“智谷”，也获得了金山、小米、顺为等入股。在一定程度上，智谷承载了雷军的“原创技术梦”。
合纵连横的商业链条
在金山体制之外，雷军合纵连横的能力也令其“软件+硬件+服务”的商业版图越发清晰。与此同时，海量的小米手机设备和不断发展的小米商业生态链，成为“雷军系”创业者不可低估的资源和渠道支持。
此前，业界一位正在用互联网思路做硬件的创业者告诉记者，尽管产品不同，且与小米的模式类似，但每每遇到投资人，被问得最多的问题还是：“创始人在互联网圈的名气和背景是否足够大？是否具有类似雷军那样合纵连横的能力？”
例如，小米收购多看科技，更多的是看重多看创始人王川。并入小米后，王川即负责小米盒子和小米电视业务。
而助推小米完成智能电视梦的，不只是多看。投资迅雷成为其最大股东，对小米而言，既可以共享迅雷旗下的视频内容资源，并借助其渠道，进而在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放，这也有利于小米在视频方面的布局；而对迅雷来说，小米的引入一方面被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码——通过小米加速进军移动终端、抢占客厅，用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来打动投资者。
此外，小米还被曝参投以色列一家做体感追踪技术公司Pebbles，预计小米有计划将这项技术应用于自己的平板电脑、小米电视等多条产品线中。
120倍回报的天使投资
作为雷军系投资的另一颗重要棋子，也就是在雷军成立的顺为基金中，其投资的创业公司包括 早 教 App 宝 宝 巴 士(Babybus)、医药学和生命科学网站丁香园、中小学在线作业平台“一起作业”等。
而在雷军更早期的投资中，2012年欢聚时代的成功上市，雷军100万美元的天使投资7年间获得120倍的回报；2013年3月，阿里巴巴集团花费5.06亿美元(约31.30亿元人民币)战略投资UC，从UC原有股东手中获得股份，据悉，UC带给雷军的回报甚至不亚于欢聚时代。但也有因市场遇挫而遭遇转折者，如凡客诚品、乐淘。
此次，雷军之所以突击入股迅雷，并不是看中迅雷的视频业务，也不是其游戏业务，而是迅雷的云加速和云存储技术。
易观国际分析师庞亿明表示，小米在大力推广小米手机、小米电视、小米盒子、小米路由器等互联网终端，并全力打造自己的互联网软件应用平台，这就需要云计算作为基础服务。而迅雷的视频内容，也可以广泛应用在小米的系列终端产品上，从而快速扩充迅雷的市场占有率，双方有着较强的互补性。
产业与投资结合的商业逻辑
有人将雷军的生财之道，归功于用互联网思维做硬件，但雷军的成功绝不仅仅在于此。
小米公司的互联网思维确实非常重要，但这仅仅是雷军获得巨大成功的条件之一。
在雷军的商业逻辑里，还有两条非常重要的主线：一是产业生态圈，二是资本投资圈。雷军一方面构建着产业生态圈，寻求各项产品的和谐共荣，另一方面则用资本为产业输血，打造一条“雷军式”的产融通路。
雷军获一公斤黄金奖牌
这段时间，接踵而至的好消息让雷军很开心：迅雷赴美IPO，他又获得了周光召基金会颁发的技术创新奖，理由是小米的“软件+硬件+互联网服务”的模式带动了传统手机行业的革新。
雷军在微博中秀出了奖品：重达一公斤的黄金奖牌和35万港元支票。
据悉，该奖项每年颁奖一次，主要奖励对中国有杰出贡献的科技人员。