江岸车辆段推行“三抓工作法”促管理人员履职尽责
21.03.2017 00:10
本文来源: 武汉铁路局
班前抓预想，严控安全风险。该段各级管理人员按照包保责任分工，参加包保车间班组的班前点名会。会上，以班组作业岗位内容为主，围绕班组作业岗位的安全风险源，对生产组织、工具材料、防护器具、作业计划等在班前提示、提醒的事项，逐一进行传达。同时，结合班组范围内各作业岗位特点，对易发生安全隐患的关键点、关键工艺、技术或工艺标准发生新增变化、新设备新车辆部件的改造和投用等内容为主进行预想预控，并提出防控措施要求。此外，还量化了各级管理人员参加班前预想次数。如段领导参加包保车间所在班组班前点名会，每季不少于2次；科室负责人参加包保车间所在班组班前点名会，每月不少于1次；车间主任、书记参加班组班前点名会，每周不少于1次；车间管理干部参加包保班组班前点名会，每周不少于2次等等。
班中抓立岗，规范作业过程。该段各生产车间按照“日、周、月、季、年” 开展作业标准化对规对规范标活动。作业中，车间管理人员对所包保的班组岗位作业就是巡查，对违章违纪和执行标准化作业不规范等行为进行纠正。并对职工作业情况进行点评，与发生问题被考核职工进行面对面交流，讲清违章后果开展安全教育，引导职工正确认识考核，及时化解矛盾和不良情绪，促使职工在岗位工作中，积极落实标准，养成标准化作业习惯。此外，管理人员还要将对班中抓立岗工作情况进行写实记入到《干部工作写实本》、《班组长手册》中，供职能科室进行考评检查。
班后抓走访，真诚用心服务。职工下班后开展走访谈心活动，及时掌握职工的思想动态，了解职工的实际困难，切实为职工排忧解难。真正做到“十必访”，即局、段困难职工（包含困难党员）必走访；职工家有丧事必走访；职工考勤经常出现异常（如，经常迟到、早退，请事假）必走访；职工发生大病、重病住院必走访；家庭发生矛盾纠纷影响职工正常工作情绪的必走访；职工发生较大思想波动的必走访；职工发生A、B类及以上违章违纪（包含一月内连续发生3件C类违章违纪）必走访；新进、新上岗职工必走访；因发生自然灾情，造成职工家中较大损失的必走访；其他认为有必要的情形。周期性走访，即按照安排有计划开展走访。通过走访与职工及家属面对面谈心，了解职工思想动态，收集职工各方面意见建议，填写走访谈心表。走访后，通过段职工“心声直通车”平台，把收集到的问题反馈给相关科室、车间，科室、车间召开专题分析会，制定改进措施，通过段职工“心声直通车”平台进行回复。
本文来源: 武汉铁路局
21.03.2017 00:10
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