十堰车务段5S管理助推企业和谐发展
08.03.2017 00:01
本文来源: 武汉铁路局
有一首诗这样描绘襄渝铁路“春风骀荡锦屏开，桥隧生情一线排。 灵动铁龙圆好梦，五洲胜友慕名来”。上世纪60年代修建的这条钢铁巨龙，50年来翻天覆地变化，日日夜夜承载着十堰地区350万人口的生活物资运输，矿产资源发送，特产货物外运等工作。吸引了世界各地数以万计游客前来观赏南水北调源头，膜拜武当仙山。十堰车务段5S管理科学化、规范化更给这片土地增添了美丽的色彩。
“春种一粒子，秋收万颗粮”。2016年6月，十堰车务段代表路局参加在兰州举行的全路车务系统现场工作会，并作5S管理经验交流发言；同年8月全局车务系统5S管理现场会在十堰车务段拉开序幕，17个站段单位先后到该段管内胡家营、十堰、谷城站观摩学习。兄弟单位纷纷发出感慨，十堰车务段5S管理给我们车务系统开辟了一条先河，做出了样板。 精细化管理
十堰车务段辖区东与襄阳文化名城交界，西与渝陕两省接壤，管辖襄渝铁路复线424公里和汉丹西线45公里区域内的17个站点。年发送旅客400万人次，装车5万车皮，发送货物320万吨；客货运输收入11亿元。
货畅其流、车畅其道、人畅其行；保障安全是“重头大戏”。如何才能确保襄渝铁路运输大动脉的安全畅通呢？这个段给出这样的答案，“态度决定一切，细节决定成败”。近年来全段930余名干部职工以5S管理为抓手，坚持精细化管理。按照“升级版”十堰车务段的总体要求，大力推进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”；利用“七项管理制度”强化安全风险管理；利用现代科技设备强化现场作业控制；利用多种安全宣传形式营造安全文化氛围；利用5S管理提升干部职工综合素养；利用“送教、帮教”服务现场。车务段统一绘制了管内17个车站定置定位管理图，实行物品统一管理，确保整洁规范。每日由专人负责清扫保洁，做到“五净一整洁”，即门窗玻璃、桌面、资料柜里面、墙壁、地面干净，文件物品归类编号摆放整齐。明确办公桌面“六件套”摆放标准，即办公桌面只能摆放电脑、茶杯、鼠标、安全职责和花卉。专业科室每月组织对全段各站的5S管理情况进行一次专项检查，对车间班组的亮点和差距实时拍照上传微信平台曝光，下发专题检查通报，进行排队促尾考核。16年先后对个车站5S管理进行了责任制考核。
正如段长汪逸民所说：管理是制胜之道。不断提高安全管理水平，实行管理创新是保证车务段持续发展的恒久动力之源。
细化管理上，车务段牢牢把握“强基达标，提质增效”工作主题。先后制定了22项科室安全管理制度、14项日常安全监督检查管理工作流程、18项检查量化指标、15项应急处置工作流程和工作标准，设置了17项安全管理基础台账，重新修订了16个车站《站细》共计235条，废除技术规章文件4个，梳理完善各类管理规章制度文件98个，基本形成了规范和固化的安全管理体系。对新实施的规章制度，专业部门每周梳理安全关键点和薄弱点，结合近期的安全重点工作，拟定《周安全检查表》，做好具体分工，明确职责，加强现场检查，督促车站重点工作落实。
一年多来，全段消除各类安全管理隐患、杜绝职工违章违纪248起，有效促进了安全生产的持续发展。 创温馨家园
安全生产的背后总有一支强有力支撑做后盾。走进十堰车务段管内任意一个车站，给人的印象是，这哪里像是生产车间，简直就是一栋栋别墅花园，外观整洁美观大方，没有任何乱搭乱建“脏、乱、差”痕迹，站房周围绿树成荫，盆景、花卉在站内外摆放错落有致，时刻释放着春天的气息，催人向前、向上。马棚车站位于汉丹西线K334公里+760米处，是该段的东大门，车站主题站房、走廊道、楼梯间、运动场、食堂、宿舍、活动室等公共场所，根据不同位置设计张贴了不同温馨话语、安全提示、做人道理、生活常识、名人名言，经过这里的员工都会驻足留意观看，把安全知识铭记心间。室内布置，无论在哪个岗位设备、台账、机具、耗材归类存放，编号存档，茶杯、鼠标、电脑、抽屉内用品，职工宿舍生活用品全部分类整齐摆放，衣柜、床上用品整齐划一，食堂焕然一新，清爽干净，一尘不染，掌厨大师每天变着花样为职工烹饪各类美味佳肴，做好员工们的后勤保障。职工宿舍被子叠的像豆腐块，和部队内务管理没有什么两样，全然是一个半军事化管理的样板。岗位上工作人员按照季节统一着装，扎领带，佩戴肩章领花，岗位职名、工种、党员胸牌标识清晰明朗，一目了然，职工们在岗位上工作个个精神抖擞，气宇轩昂，精力充沛。16年全段职工违章违纪同比下降了21.2%。
考虑到沿线车站，职工业余文化生活单一，车务段统一投资，根据各站具体情况，修建了球场，配备了健身器材、文体室、互联网电脑、书报栏等文化娱乐设施。还为每个站点统一订阅了《人民铁道》《武汉铁道》《工人日报》等多种刊物杂志，保证每个班组都有，丰富了职工们业余文化生活。
马棚车站站长范成昌昊兴致勃勃地说：站区环境好了，职工心情舒畅了，“安全、服务、创效”基础就显得更加扎实。
马棚车站的5S管理也只是冰山一角，管内17个站点根据不同地理位置，装饰装潢布局各具特色，各有千秋；优美高雅的工作环境，让职工爱不释手，为维护襄渝铁路安全运输生产打下了坚实的根基。 科学化提素
抓好安全基础建设，根基在于抓好职工业务素质的提高。十堰车务段根据现场职工需求开展了送教下站、“十车大讲堂”、“班前一播”、“十车之星”评选等科学教学管理手段。职工缺什么、就补什么，实行“靶向”培训教育的原则，着力提升职工业务技能操作水平，把课堂办在一线，办在现场，把微课堂送到班组；实施一对一解答，一帮一传授，有针对性的指导，有效解决了工学矛盾问题。仅16年就送教上门161场次，受益职工8298人次。在过去的一年里，路局组织的各种业务技能练功比武中，行车、调车、货装、客运等岗位都取得了优异成绩，先后有5名劳务派遣工通过比武考核转为了合同制职工。
“十车大讲堂”是职工喜闻乐见的一种助教提素方式，每月开讲一次；针对安全、健康、业务、阅读知识等等围绕安全、经营大局引领干部职工，广泛开展安全文化教育、安全警示教育、事故案例循环教育、职业道德教育等；每次宣讲都精心准备、策划，邀请相关专家教授到场授课、宣讲，拍成视频专题放到段网站上，为职工打造了一个“分享、展示、交流、学习”的平台。
在安全基础建设上，车务段还推出了“十车之星”评比活动，每月评比一次，针对不同行业评选出不同的“安全之星、服务之星、营销之星”，对评选月度和年度之星的干部职工，进行重奖；月度之星每人一次性奖励2000元，年度之星一次性奖励5000元，有效提升了干部职工爱岗敬业的热情。
同时，还开发了创新贯标方式，推行班前一播。每个车站不同工种交接班室都配备了电脑显示设备，利用交接班时间上传下达有关文件精神，事故案例分析学习，规范和落实行车、客运、货运等各工种、系统的交接班程序，让职工看标准、学标准、干标准。利用班前一播分析岗位职工作业情况，查找岗位不足。这种创新贯标方式在全路得到推广发展，众多兄弟单位前来借鉴采纳。一年来，全段涌现出岗位技术能手12名，3名员工当选路局“武铁之星”，16名干部职工登上“十车之星”奖台。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。推行5S安全管理如一缕和煦的春风，激发了全段干部职工“实干创新，传承超越”和“共建和谐家园，争创全路一流”的热情；伴随“东风、仙山、水都”三张名片、伴随高铁滚滚车轮，承载着鄂西北人民的美好未来，承载着襄渝铁路飞跃发展，驶向更远的方向。
本文来源: 武汉铁路局
08.03.2017 00:01
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