武昌东车务段多措并举攻坚集中修施工
15.04.2016 13:02
本文来源: 武汉铁路局
强化素质培训，他们组织技术人员对施工的各种情况进行分析，制定施工组织方案培训教案，组织各站管理人员，对施工组织措施、安全关键点和容易出现安全隐患的环节进行强化培训。每日利用安全生产对话会，提问施工重点车站站长施工作业内容、施工作业流程和安全关键卡控要点，分析当日集中修施工存在难点，提醒次日施工作业注意重点，确保施工作业人员对组织方案、技术流程和安全关键掌握到位。
他们突出过程控制，对进路确认，行车凭证填记等关键作业环节严格实行“二人确认”监控把关；严格施工车辆调移管理，重点抓好施工车辆调移计划、联控、进路准备，以及施工车辆停留防溜等关键卡控；明确施工车组进出工程线的具体作业方式、联控确认内容；实行施工作业安全流程控制，前项作业未完成并确认，后续作业不得进行。
严格制度管理，他们严禁闲杂人员进入行车室，除电务人员进行信号联锁设备施工、维修、抢修作业外，设备管理单位驻站联络员不得触摸、操作室内计算机设备。行车室内CTC终端、计算机联锁控制台禁止关闭语音提示，不得擅自调整音量，确保语音信息清晰。严格按照施工等级安排干部上岗把关，认真履行职责，及时登录指挥中心，逐项盯控。
落实责任考核，他们采取电话询问、跟班作业、明查暗访等形式，对现场安全防控措施落实情况、包保干部履职履责情况进行督查，重点检查各级包保干部状态、到岗到位情况及现场检查发现和解决问题情况，对惯性、典型问题，组织研究产生原因，制定针对性控制措施，严防问题反复发生，对包而不保、盯控不细、管理不严等问题，定期在全段通报，情节严重的，给予相应组织和纪律处分，督导包保干部认真履责，确保集中修施工安全有序推进。
本文来源: 武汉铁路局
15.04.2016 13:02
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