武汉供销资产经营公司多措并举促企业创效

2014年，面对资产拆迁改造、新增项目亟待创效、安稳压力骤增的情况，武汉供销资产经营公司坚持以科学发展观为指导，以盘活为主线，以效益为中心，通过资产增效、经营提效、管理创效、维稳保效，实现资产经营年收入近2000万元，确保企业效益最大化。

资产拆迁，力争补偿效益最大化。 超前谋划， 组建专班，认真研究相关政策，针对10处拆迁资产的不同情况制定不同预案，做到早介入、早谋划、早准备； 主动对接， 积极与拆迁部门协调，与征收办进行多轮谈判，在政策范围内全力争取拆迁效益最大化； 平稳腾退， 成立市场客户腾退和内部职工维稳两级工作专班，针对拆迁中遇到的各种问题，依据事件的轻重缓急，采取立即办、及时办、上门办、灵活办的不同处理方式有效化解，完成了200余家客户的清场，确保了腾退工作顺利、平稳推进。

资产改造，力求新增效益最大化。 提档升级， 加强对原有资产的改造升级，武昌栅栏口27号改造工程和保安街房屋维修工程己竣工、复兴路房屋维修改造工程己启动，极大地改善了资产经营硬件环境，为实现资产价值和效益最大化创造了有利条件； 开拓创效， 努力开拓新项目、培育新业态，探索发展新空间。在市场调研论证的基础上，购置了南泥湾大道的中民长青里商业楼，依托汉西建材市场的地理优势打造整体武汉供销建材家居城，寻求创益新途径。截至目前，商业体整体装修基本完毕，客户招商率己近80%。

资产盘活，力保资产收益最大化。 动态管理， 建立资产动态信息数据库，对资产租赁收入、租户变动、价格调增以及维修处置等情况及数据进行分析、整理，实现了资产管理的科学化、精细化和高效化。 招标竞争， 对地处闹市中心的门面资产，抓住租赁合同到期的契机，引入招投标竞争机制，适时调租，同时加大租金催收力度，确保租金收入颗粒归仓。

强化管理，力达和谐稳定最大化。 完善财务， 根据自身经营特点，利用现有财务软件，统一设计、制作、编辑目标明细表表格，减少重复性工作，大大降低了劳动强度，提高了工作效率； 民主决策， 坚持集体研究决策，二年期以上重大合同的签订、租赁价格的调整以及涉及“三重一大”的事项都必须经党委会集体研究决定，从一定程度上规避了因决策失误带来的风险，提高了管理的民主性、科学性； 加强安稳， 以“四查”、“五定”安全防范机制为抓手，积极推进安全生产标准化管理。成立由一把手负总责，分管领导具体负责的安全工作领导小组，深入维稳一线，上下联动、有效应对，友情操作，及时化解矛盾和问题，最大程度地保障了和谐稳定的发展环境。

团队建设，力图长远发展最大化。 有效激励， 与各目标责任单位、责任人签订经济目标责任书，通过目标分解、细化措施、强化责任等举措加强对口责任单位的指导与监督，针对目标执行情况制定相应的奖励政策，充分调动员工工作热情； 充实力量， 在引进实用型人才、加强年青骨干力量培养的基础上，调整各分部中层干部岗位，做到能者上、庸者下，为能干事、想干事、干成事的同志提供发展舞台，为企业长远发展提供人才保障。（武汉市供销社）