让乡土多些营养 给人才多些激励
“新农人”致电本报吐露心声——
让乡土多些营养 给人才多些激励
“‘兔王’张任飞的困惑，我们感同身受。”
连日来，湖北日报关于人才如何“往下沉”的报道，在许多涉农企业、新型农业经营主体中引起广泛关注。
更多爱农业、懂技术、善经营的人才到哪里找？靠什么吸引人才下沉？如何缩小城乡人力资源“剪刀差”？“新农人”们有期盼，也在思考，纷纷致电本报吐露心声。
既当舵手又当桨手，行不通了
“企业提档升级，引进专业化人才是当下的燃眉之急！”
在宜昌市夷陵区黄花镇，富裕山生态旅游有限公司总经理黄仕江语气中带着焦虑。
这位在外打拼了多年的能人6年前返乡，投资5000万元领着村民创业，将昔日荆棘丛生的荒山，打造成了远近闻名的乡村游景点“富裕山庄”。
今年，公司酝酿已久的“兵寨文化”项目准备上马，黄仕江的目标是创建3A级景区。“做景点，很快就干起来了。做景区，仅凭经验就不行了。”黄仕江说，景区运营管理方面，公司从上到下没一个懂行的。
黄仕江介绍，几年来公司也尝试过到城里引进管理人才，但一听说要长期驻村，对方大多扭头就走。“旅游市场竞争激烈，光靠‘吃老本’将会面临市场的淘汰！”黄仕江再三说道。
湖北香润生态农业科技投资有限公司基地，位于孝感市孝南区陡岗镇。公司董事长吴斌认为，返乡创业走出初创期，离开了各种扶持，成为独立的市场主体，就必须打造一艘大船，才能在市场经济的汪洋大海中行得更远。“大船要开动起来，自己很难既当舵手又当桨手，需要各式各样的优秀人才，农村人才供给不足的短板就凸显出来了。”
不缺人手，缺的是人才
无人机从上空飞过，农药均匀地洒向田间……在监利县黄歇口镇，全国农业劳动模范、精华水稻种植专业合作社理事长毕丽霞带着一批农机操作师，在田间奔忙。
合作社管理2600亩稻田，还为当地4万亩农田提供农机服务。
“我们15天就能培养出一名无人机操作师。”毕丽霞说，大量返乡就业的农民工很容易掌握新技术，“我们不缺人手，但很缺人才。”
毕丽霞之所以这样说，源于两年多来挥之不去的“烦恼”。
2017年，合作社核心业务从水稻种植转向农机服务。她带着8个人的核心团队，削减了1200多亩种植面积，在当地招募培养出一批农机师。然而，由于缺乏先进的管理和服务理念，部分农机师时常“闹别扭”，在为农民提供服务时还“总扯皮”。
毕丽霞说，合作社迫切需要“善于带队伍，精于做服务”的人才，用发展现代服务业的理念来指引转型升级之路。“然而，这种人才基本都还集中在城市，农村很难给他们想要的生活和待遇。”
与毕丽霞一样，远在十堰的翁新强也热切期盼，加速推动人才要素在城乡间双向流动，增加农村人才供给。
2015年，作为大学生村官的翁新强发动261户村民，成立郧西县优品五味果专业合作社，在湖北口乡发展五味子产业。乡亲们通过产业脱贫，打了一场漂亮的“翻身仗”。“脱贫致富是基本要求，乡村振兴才是长远目标，我们要走的路还很长。”他认为，农村有农村的优势，要健全人才入乡激励机制，让乡土多些营养，增强吸引人才下沉的吸引力。
用事业留人，用情怀感召
“新农人”的人才焦虑，罗田燕儿谷生态观光农业有限公司董事长徐志新也曾经历过。
不同的是，这家创办于2011年的企业，今年成功引进了3名“80后”高管，迅速为核心团队“换血提质”。
这3人的履历，颇为亮眼：财务总监马鹏飞，清华大学硕士，曾在北京和天津的知名金融机构工作10年；总经理助理张新越，清华大学硕士，曾在央企工作12年；市场总监贾小博，西安交通大学硕士，张新越的前同事。
效果立竿见影。
到任才一个多月，马鹏飞就与省市县三级农商行建立了联系，谈下3000万元贷款；张新越一来，就和黄冈市职业技术学院达成人才合作协议，企业的人才储备库迅速扩容；贾小博也在第一时间打通大客户渠道……
徐志新说，城市里的企业给人才一份工作，乡村里的企业可以给人才一份事业；城市里的企业通过高薪留住人才，乡村里的企业何不尝试用股权来留住人才？这种“舍”与“得”之间的权衡，需要转变传统观念。“把短期的眼前利益放一放，把长期的可持续发展要素提一提。”徐志新透露，引进这三名优秀人才时，公司都给了他们股份。
同样是“股权激励”引才留才，谦益生态农业专业合作社理事长李明攀的操作方法与徐志新不同。
2015年，合作社发展遇到瓶颈期时，他采用“体验式众筹”方式，寻找志同道合的合伙人。合作社先请有意向的人才来一起工作，体验生活。认同合作社发展理念、愿意长期投身现代农业的人才，便可以带着资金入股留下来。
4年来，合作社引进了20名优秀人才，在全国6个省布局11个基地，业务也从生态稻米种植拓展到了粮食深加工。
李明攀认为，发展现代农业是一片充满希望的天地，正确方向、远大目标、农业情怀，是吸引优秀人才的“磁力”所在。（周志兵 邓伟 鲍巍月）
责任编辑:蔡佳圆
