西陵法院四项举措促进司法改革显成效

      在司法改革推进过程中，西陵法院按照改革目标，结合自身实际，优化审判团队建设，完善审判权力运行机制，着力提高工作效能，截至2016年10月31日，全院共收案4845件，结案3418件，入额法官人均结案149件，同比上升88.61%，司法改革赢取“乘数效应”。

一是以审判团队为主力，推动审判质效提升。 该院根据司法改革的新需求，打破传统庭审架构，按照“4+1+2”模式（即四个法官、一个法官助理、两个书记员）组建了四个民事审判团队，一个刑事行政审判团队，专司案件审理；将立案庭、法警队整合为诉讼服务团队，负责案件受理、信访治理、警务保障等工作；将纪检监察、审管等部门整合为审判监督团队，负责审判流程管理、司法统计、审务督察等工作;将院办、政工等部门整合为司法行政团队，负责后勤保障、司法政务等工作。

二是以权责统一为标准，推进司法责任落实。 明晰入额法官、法官助理、书记员等各类主体权责清单，取消文书院庭长层层审批制度，要求法官对承办案件质量终身负责。推行院庭长办案制度，2016年入额院庭长审结案件数1221件，人均办案152件，院庭长审结数占全院审结数比例54.52%，杜绝了院领导挂名办案或者不办案的现象。

三是以群众需求为导向，促进便民措施落实。 积极开通“12368”短信服务平台、远程视频接访系统 、数字审委会系统，推进网上立案和网上送达工作的开展。立足群众需求，在一楼大厅安装了电子显示屏，用于发布公告和进行法律宣传，利用电子触摸屏建立审判、执行案件公开查询系统，方便当事人查询信息。开通法院官方网站、微博、微信，及时更新司法动态信息，构建全面涵盖立案、信访、审理、执行全过程的“互联网+”诉讼服务体系，让司法更加贴近人民群众。

四是以司法监督为抓手，推进审判公开建设。 强化案件流程管控，所有审判、执行案件从立案到归档全部实行网络化管理，加强法官审理案件的自律性。完善社会监督体系，定期与“两代表一委员”进行沟通联络，从代表委员中聘请执法监督员，在立案大厅设立举报箱，向社会公布举报电话，逐步形成内外互动的监督网络。健全案件回访制度，建立干警《执法档案》，随案发放《廉政监督卡》，主动接受当事人的监督。