襄阳三道河鼓劲加油 确保实现年度工作目标

（襄阳市三道河水电工程管理局 肖世礼）时光荏苒，岁月如梭。在紧张的工作中，半年时间已悄然而逝。与此之时，襄阳市三道河水电工程管理局及时召开了半年工作总结大会，客观公正地总结了全局上半年的各项工作所取得的可喜成绩、存在的问题，同时剖析了原因，并对下一步的工作进行了具体部署。 

会上，该局主要领导结合实际给大家分析了当前水利发展的内部和外部环境，以及本局改革发展的切入点和新的经济增长点，要抓住有利时机，克难奋进，促进单位更好发展，进一步给大家鼓劲加油，并要求全局上下坚定信心，凝心聚力，真抓实干，狠抓“八制”工作落实，全力以赴确保完成全年各项目标任务。  　

找差距，补短板，紧盯目标。要求所属各单位要认真找准差距、补齐短板，坚定信心，以愚公移山的精神，咬定目标，苦干实干，立足本职，主动应对，认清形势，鼓足干劲，扬长攻短，将必胜的信心转化为勇往直前的动力，将措施的执行转化为攻坚致胜的砝码，苦练内功，以十倍的努力、百倍的信心，以超常规的措施和执行力，全身心投入到下半年的各项工作当中去。 

对标攻坚，做到毫厘必夺。对标管理是实现全面提升的重要手段。要加强对标结果与过程的管控，不断完善对标激励与考核管理，立足当前，着眼长远，揪住根源，抓住根本，避免激励不足、问责不够，避免“涸泽而渔”。要标本兼治，用发展的眼光，通过管理创新、制度创新、技术创新等方式，抓对标也抓提升，重过程也重结果，提要求也提考核。做到创一流工作要有“跳起来摘桃子”的勇气，要敢于挑战、勇于突破，要在对标中激发内生动力，在弥补差距之后再立新标杆。  　

创精品强多经，要分秒必争。今年以来，水电工程公司和公平正监理公司发挥主观能动性，不断对外拓展业务，并取得了较大突破；在工程建设中狠抓创精品工程关键节点工作，并实现了综合利用、对外创收等多种经营业务的新突破。下阶段，只要继续努力，保持敢打硬仗的劲头，撸起袖子加油干、甩开膀子拼到底，多经创收增效的工作目标也一定能实现。 

滴水能穿石，积跬步可至千里。超越他人，首先要超越自己。在贯彻落实全局年中工作会议精神的同时，广大干部职工绝不能在上半年所取得的成绩面前沾沾自喜、固步自封，必须继续保持清醒的差距意识，危机意识，保持既定的前进方向，鼓足干劲，主动作为，对标攻坚，勇于担当，超越常规，超越自我，为全年各项目标的圆满完成而努力奋斗。