荆州市工商局连续7年获评“全市绩效考核优秀单位”

日前，荆州市工商局获评2015年度“全市绩效考核优秀单位”。自2009年以来，该局连续7年获“全市绩效考核优秀单位”荣誉称号。近年来，荆州市工商局从制度建设、工作督察、绩效管理入手，在完善队伍管理体系，提升部门履职能力方面做了积极的努力，成效明显。

强化制度规范，从最基本的要求做起。为了做到有章可循，有据可查，有规可依，该局先后制定了《荆州市工商系统电子考勤管理办法》《荆州市工商系统“三假”管理办法》《荆州市工商系统政务礼仪工作规范》《公务接待及车辆使用管理规定》等一系列管理制度。通过定期检查，依规处理，阳光操作，保证了制度落实，取得了较好效果。该局通过制度的约束、文化的熏陶，有效改变了干部职工的思想和行为，形成了良好的工作习惯和干事创业氛围。

强化工作督察，从最薄弱的环节改起。该局把督察作为促进履职到位的总抓手，针对工作中的薄弱环节，实行“1+N”的工作模式，每年将某一项工作作为全年必督必察事项，每月根据各业务单位提供的建议，对当前工作存在的突出问题，有选择性地附加“N”项职能工作进行督察。2014年，我局把作风纪律作为全年督察项目，先后把无照经营查处、会费收缴、案件质量管理等17个项目纳入每月督察内容，有针对性地解决工作中存在的问题，促进了各项工作的均衡发展。

强化目标管理，从最根本的节点抓起。一是以“干部实绩考核系统”为依托，要求系统干部每日记载工作日志、单月晒绩、双月互评、年底汇总，实现了干部业绩评价的自动生成。二是将考人与考事，考单位与考个人，考机关与考基层紧密结合，考核结果关联运用，捆绑结账，增强了干部职工的团队意识。三是将考核指标设置到岗到人，对连续两次考评排名靠后的干部进行提醒谈话。通过强化目标管理，有效解决了“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，使绩效考核更加科学，干部管理更加有效。