荆州市司法局积极推行绩效考核全覆盖

　　自荆州市实行绩效考核以来，荆州市司法局已连续8年被评为绩效考核优秀单位。荆州市司法局极力探索“考核有标准、奖惩凭实绩”的绩效考核新路子，进一步修订完善了《荆州市司法局综合目标管理绩效考评暂行办法》，以科学的考核制度，规范的管理，激发全体干警工作的积极性和创新性，促进工作的全面发展。

　　考评办法的制定突出了实效性。年初，荆州市司法局多次组织召开中层干部会议探讨论证，并广泛征求广大干警的意见，最终形成了适合我局实际的绩效考评办法。针对今年首次将法治建设列入目标考核的新特点，作为依法普法治理工作的主管部门，坚持高标准、严要求、做表率，力争在绩效考核中再创佳绩。在制定目标计划书时，荆州市司法局在全面落实上级规定的各项考核内容基础上，着重在法治建设上出实招、加力度。首先是打破常规，全面考核，将国家司法考试科日常工作纳入绩效考核目标，使绩效考核延伸到所有职能科室，实行目标管理全覆盖。其次是突出职能，细化目标。结合司法行政部门法律执行、法律服务、法治宣传、法治保障的四大职能，积极组织律师、公证员为招商引资、项目争取和建设提供快速、便捷的法律服务，推进律师进社区（村）试点等工作；组织开展法治单位等系列法治创建活动，推进普法依法治理工作；规范工作流程，完善便民服务举措，完成法律援助为民办实事项目指标由去年的2200件增加到2550件；加强对两类特殊人群的管控帮扶，社区矫正依法监管、科学矫正、社会适应性帮扶等工作严格规范；规范司法鉴定管理，提高司法鉴定公信力；进一步构筑大调解组织网络，乡镇社会矛盾大调解中心、村（社区）人民调解委员会实行全覆盖。

　　考评办法的内容突出了全面性。在考核内容的确定上，坚持了既要力求全面，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面分“加分项目”、“平时考核项目”和“业务考核项目”三大块将各项工作都纳入考核范围，又针对不同职能职责和不同工作任务的特点，采取了不同岗位相适宜的考核项目和考核标准。

　　绩效考评的方式突出了平时性。为尽量全面体现干警的工作绩效，采用平时考核和年终考核相结合的方式。平时考核实行局领导带班负责制，每周一名局领导的带班负责考核，考核办每月对考核结果汇总，月初公布上月考核情况。年终考核按照业务考核、述职测评、谈话调查、评定等次、结果反馈五个程序进行。

　　考评结果的运用突出了“激励性”和“约束性”。办法明确规定，绩效考核结果的运用要与干部的推荐挂钩，与评先评优挂钩，与年度绩效奖金挂钩，与科室所工作经费和装备配置挂钩，是对工作成效较好的干部的激励，同时也是对工作成效较差干部的一种约束，充分体现了奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，目的是调动干部干事创业的积极性和创造性，促进司法行政工作发展。