罗田建成长效机制改善水质

(毛立锋）为了确保实施最严格水资源管理制度的“三条红线”不动摇，罗田县水利电力局通过“增机构、增资金、增措施”这些软、硬建设，建立起了完善的全县水资源管理长效机制。该长效机制运转半年的情况来看，全县水质明显好转、水功能区水质监测数据月月向好的趋势改善。 

一是增机构。恢复运行该局水政水资源股，形成了专业归口行政管理；设置了河道堤防建设管理局，同时，下设了水资源管理中心和河道卫生管理所，负责全县水环境监管和维护；该县编制委员会批准了15名水资源管理人员编制。通过增编达到了具体事有人管、有人做的目的。 

二是增资金。为了有效运转水资源管理机构，该县今年投入专项治理经费200余万元，添置了清扫专用公务船舶五艘，巡逻艇三艘，建造了专用河道值班室300平方米。而且规定每年投入专项经费不少于200万元，达到愿意管、大胆管、管得好的目的。 

三是增措施。该县成立了由县长任组长的水污染治理工作领导小组，经专业机构对全县水资源进行了规划，每项管理均按照规划依次推进，制定了污染事故等应急预案。采取先县城后全县、先河道治污后全县减少、控制、转化污染企业的以点带面的方式，全面管、控、转水域水环境。做到管理有规划、管理有程序、管理有成效。