湖北银丰纺织有限责任公司狠抓企业管理促进扭亏转盈

 

      当前，国产棉和进口棉价格倒挂，导致国内纺织品竞争力大幅削弱，加上各类生产成本持续增加，国内纺织产业无序发展、规模过剩，多方面因素的影响，造成目前纺织企业普遍经营困难，经营形势甚至较2008年金融危机时甚至更加严峻。
      近期，扭亏任务艰巨的湖北银丰纺织有限责任公司结合自身实际情况，从精简队伍、节能降耗、控制成本等方面采取了一系列措施，大胆革新，努力减负减亏。 一是外出学习，取长补短。 组织生产骨干到荆门众合纺织厂学习取经，借鉴同行的先进生产管理经验，进一步开拓思路，解放思想。 二是压缩编制，精简人员。 先后精简管理人员4人；取消专职细纱运转修机工，改由保全工轮流值班修机，减少用工3人；将生产运转班由四班三倒改为三班二倒，减少用工23人；取消顶班二倍工资政策。通过上述调整，既压缩了总用工数，又提高了在岗人员工作效率和收入，合计每月可节约工作支出近9万元，一线员工每月收入增加200元。 三是试验技改，节能降耗。 借鉴荆门众合的做法，将细纱吸棉风机功率由2.2千瓦/台改为1.1千瓦/台。目前，先期改造的11台车已安装完毕，试验一个月后再推广使用，如可行，每年可节约电费4万元。 四是精细管理，控制成本。 由于高峰时段电价是平段的1.8倍，致使高峰时段棉纱成本比平段高出近1500元/吨，结合目前订单减少的情况，高峰时段关车停产，进行错峰生产，以降低吨纱成本。加强对照明灯具、办公空调、各类办公设施的集中管理，控制消耗，督促员工养成勤俭节约的习惯。 五是开发种植，自给自足。 成立农副产品生产部，利用二期闲置土地，组织减编的部分人员进行蔬菜生产种植，争取今后员工食堂蔬菜自给自足，多余部分用于出售以补贴食堂费用。据统计，员工食堂每年就餐补贴近40万元，按50%用菜自给,每年可节约费用20万元。（银丰集团）