【纺大校友故事】“逐浪者”孙家军
25.10.2017 14:50
本文来源: 武汉纺织大学
南京的十月，飞絮蒙蒙。在去华瑞集团的路上，翻看着孙家军的资料，他被身边工作人员称为“超人”。自然，这会让人生出联想：总裁气场、严肃苛刻、不苟言笑......这些预设的字眼用在他身上，似乎毫不过分。作为第一家在美国上市的中国服装企业CEO，平均下来，一年中三分之二的时间，孙家军都处于国内外出差状态。这次的访谈，恰逢孙家军下机回国。此前，他一直在东南亚参加为期一周的商务活动。考虑到国际事务的繁忙及颠倒时差可能导致的疲惫，我们一再沟通，希望能把采访的时间往后推一推，便于他休息，但孙家军执意坚持在第一时间接受面访，便于我们采访完能够趁着周末回到武汉休息。
下午四点，在华瑞集团总部，穿着黑色西装带着工作牌的孙家军，面带笑意向我们走来，他身上的沉稳、坚毅、机敏由内而外，一下子打破了原本对于这位“超人”的刻板定位。而正是这些性格特质，让这位从农村走出来的小伙子完成了从一位优秀的纺大学子到杰出的企业家，从渡江而上的乡下少年到在“一带一路”浪潮中驾驶“华瑞号”巨轮逐浪前行的掌舵者的转变。 逆流而上，江南少年的逐浪之旅 与纺大结缘，对于孙家军来说是一种偶然，冥冥之中也仿佛是他人生的必然。44年前，孙家军出生于江苏省扬州市的一个普通农村家庭，作为家里的长子，他自小便比别人多了一份坚韧和成熟。1992年，高考结束后，他远跨千里来到武汉纺织工学院就读，那也是年少的他第一次出远门。在那个物质极为疲乏的年代，从扬州到武汉搭火车需要辗转南京、徐州、郑州等地，为了节约时间，他选择坐船两天两夜在江水风浪中逆流而上，开始他的求学之路。人生中总有一些经历，让你日后回想起来，觉得那就是你人生的映射。在后面的日子里，每当遇到困难挫折，孙家军总会想起那些在江上逆流逐浪的场景。 （孙家军在校期间与班主任合影） “我适应能力挺强，而且我从不会怨天尤人。”初来武汉的孙家军，并没有试图让自己放松下来，而是不断尝试不断调整，很快就让自己适应了陌生的环境。在校期间，除了学习，他也积极参与了许多学生组织和社团活动，先后担任了班长和纺织系分团委副书记，并在大二就成为了同期在校生中的第一批党员。“我们班级非常团结，直到现在大家一直都有联系，基本上每年都会聚一次。”对于自己的班级，孙家军有着很深的感情，他认为个人属于集体。在谈到如何做好学生干部时，他出乎意料的用了“包容”一词，“学生干部，只是一个平台和桥梁，要把自己置于集体之中，用责任和包容去经营。”学生干部的经历，让他在后面受益匪浅。在1995年11月30日的《武汉纺院报》中，我们找到了一篇题为《时间的主人》的报道，其中呈现了孙家军作为纺织工程学会奖学金候选人时接受的采访，斑驳文字中依稀可窥探到当年那个勤奋、自信、为理想、为青春、为集体不断奋斗的少年模样。 用心做一件事，得到的回报是不一样的 “当你用心做一件事，得到的回报是不一样的。”回过头去看自己毕业后走过的路，孙家军有些动情，有些深思。
在毕业时，当同年级的人都选择了去广东等经济发达地区或接受分配到国企等条件较好的地方时，孙家军却选择孤身前往南京，进入民营企业华瑞，彼时，华瑞才刚刚建立两年，只有十几名员工。当时的孙家军，和多数初出校园的毕业生一样，既不具备人脉，也毫无社会经验，面对的一切都充满未知。但他相信，只要愿意做事、勤奋主动，就一定能得到发展。作为公司第一个科班出身的员工，孙家军一个人要兼任很多事情，完全靠自己在外闯荡。“刚开始进公司的一年多，基本上每天都是早上清早起床乘汽车从南京去扬州印染厂、中午10点又从扬州去江阴工厂，下午4点再到无锡，晚上11点才回到南京公司，然后办公桌上还会有很多待处理的资料。”在孙家军看来，这样的日子是他人生中难得的经历，“机会只会垂青于时刻准备的人，用心去做，脚踏实地，一步一个脚印，当机会来时你才可以抓住”，孙家军点评当时的情境，他自嘲说因为那段经历，所以现在整个纺织服装产业链的问题，没人能骗得了他。 （党和国家领导人接见华瑞集团海外员工） 孙家军说，很多东西都是慢慢沉淀下来的。在工作的第一年，有一次，一个业务量不大的海外客户急需货物单据，以便能够把货物从上海空运至日本。一般这种情况，客户至少需要提前一天告知才来得及，孙家军有很正当的理由可以拒绝，但他却选择了自费1200多元急忙从南京打出租车赶到上海，将单据及时送到客户手中，这笔费用放在当时，相当于刚工作的他，三个月的工资，直到20年后的公司二十周年庆时，唯一一位当时知道情况的老员工才对外说出了这件事情。细微之处见深意，责任心、细心体现在孙家军工作的每一个阶段，当美国客户上海公司乔迁时，在所有同行并不在意的时候，偶然得知消息的孙家军却委托上海分公司职员专门购买花篮送去祝贺，成为当天摆在现场唯一的花篮。20多年，他们靠的就是口碑、实力逐步赢得市场，也和客户成为了朋友。 （孙家军与公司基层员工在一起） 事实证明，用心做事，总会有所收获。由于自身的努力，孙家军由普通职员逐步成长为贸易部主管，再到服装有限公司董事长、江苏华瑞国际实业集团有限公司总裁，并在进入公司三年后就成为第一个不是创业元老的股东。他走的每一步，都坚实而有力量。1998年，亚洲金融危机爆发，孙家军顶着多重压力，开始调整出口市场布局和产品结构，在他的领导下，华瑞从99年开始在柬埔寨和越南建厂，成为国内率先出海的纺织企业，直至今日，华瑞已经发展成为一家拥有服装供应链管理、品牌零售连锁经营、电子商务、针纺织科技、汽车销售与服务、房地产、生态休闲养生和创业投资等多个产业的多元化综合型投资控股集团，旗下拥有12家进出口公司、3家海外公司、3家贸易公司，拥有海内外六大核心实业基地和19家直属工厂，年产值上百亿元，业务横跨全球，在“一带一路”浪潮中不断对外擦亮中国纺织业的名片，他个人也当选了“中国纺织国际产能合作联盟副理事长”。 （孙家军当选“中国纺织国际产能合作联盟副理事长”） 把希望小学建成贫困山区最美的建筑 走过的这一路，并不容易。“如果水不够多，那说明井不够深，这个社会肯定是越来越难的，不断挑战着你的智慧，所以需要你用心设计要走的路，不断积累。”说话的时候，他的眼里闪耀着的是自信与谦逊。作为华瑞集团总裁，在40岁时，他依然选择去中欧商学院继续充电，同时通过不断参加行业类会议来提升自己，思考让他变得优秀，勤奋为他赢得了一次次机会，而大爱则让他充实自我。 （孙家军出席“铁军关爱工程”捐助仪式） “共同发展，回报社会”是华瑞奉行的公司运营理念。这些年，华瑞在不断创造经济价值外，还不忘回馈社会，把捐助社会公益慈善事业作为公司的一种社会责任和担当。汶川地震、玉树地震，华瑞奉献爱心的善行义举体现在每一次危难时刻。他们连续多年捐赠数百万元支持中国新四军研究会的“铁军关爱工程”，心系老区，并在各地建设了20多所希望小学。而每一年，无论再忙再累，孙家军都会在寒冬腊月，抽出时间带领着公司员工一块去大别山老区，把钱、过冬物资等送到贫困户手中。“当你走近他们，你会不自觉的想为他们多做一点事情，每当看到留守儿童们在我们建造的希望小学里上课，就感觉特别快乐，我们有一个愿望，想把希望小学建成贫困山区最美的建筑。”说这话的时候，他目光柔软而又坚定。 愿归来，你我仍是年少的模样 流光瞬息，数度寒暑。如今，孙家军已毕业21载。他说，他是一个热爱生活的人，对于生活中所经历的点滴美好都有着很深的记忆，而在纺大的四年就是他记忆深处那美好的时光。“我觉得纺大发展的特别好，毕业生质量也较高，虽然我离开母校已经多年，但其实一直在关注它，在学校那几年，对我人生的影响特别大。非常感谢纺大的培养和老师们的帮助。”谈及母校，他满怀感恩之情，并表示希望能够与学校进一步加强产学研合作紧密度。 （孙家军接待学校到访人员） 对于武汉，孙家军也别有一番情怀。“武汉近年发展特别快，有的时候出差去武汉，晚上我会一个人出去走走，发现当时在学校的时候经常去的地方都变得快不认识了。”目前，华瑞在武汉已拥有17家实体店，并将陆续完善布局。孙家军说，他希望能够通过这次资智回汉，再回武汉走走，也与大学老师和同学聚聚。 （孙家军与公司新进大学生座谈） 作为一名企业家，孙家军有着自己独有的管理理念。“99+（-1）=0，一件事情付出了99%的努力，如果有1%的疏忽，前面所有的努力都会归为零。”在公司墙壁上，类似话语随处可见。，综合素质是其首要的遴选标准。进入公司后，新员工会进行三个月的制度、文化培训，并送到汤山炮兵基地进行训练，再在各岗位进行培训并轮岗，“在华瑞待上3年以上的员工，若去江苏任何一家外贸公司，一般都不用面试，所以别人笑称我们是江苏服装企业的‘黄埔军校’。”孙家军自豪地说道。对于在校生和毕业生们，孙家军也提出了自己的期望和建议，“成功不是侥幸的，真正想成功，必须要规划好大学四年，要做好转变，要放弃自我为中心，要给自己套上一份责任的枷锁，要想比同龄人更好更快更好适应社会，你还要更主动”。
采访最后，孙家军特别为纺大60周年校庆送上祝福。他说，“希望纺大发展越来越好，能为社会培养更多的人才，在新时代取得新成绩。”
本文来源: 武汉纺织大学
25.10.2017 14:50
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