精细促管理 督办促落实

　　“6月份主要完成了包括例行督察意见书、交流讲评、局5年规划纲要文本起草等12项工作，7月份工作分业务和机关行政、党建等方面，主要是例行督察“3+1”报告撰写、媒体曝光违法违规线索督办、批而未用和被征地农民社保政策问题的整装调研、组织学习习近平总书记重要讲话等11项工作……”在武汉督察局近日召开的7月份月度例会上，唐世力副局长总结了6月份工作，安排部署了7月份工作，这已经是今年的第7个月度例会了。 

　　自今年年初，武汉督察局将月度例会制度作为党的群众路线教育实践活动整改的长效制度之一，融入了机关管理工作。半年来，月度例会制度已经成为武汉督察局机关管理的“中枢神经”，“台账式”精细化管理模式和“点面式”督办型管理模式，将这条“中枢神经”深深植入土地督察机关管理运行中，并有效保障了机关运行和督察业务顺利推进。 

　　“台账式”精细化管理——每月首周召开的月度例会上，重点听取各处室的工作安排计划，由局领导统筹安排部署本月各项重点工作，并由办公室结合OA系统待办公文形成月工作安排表，明确工作具体内容、责任处室和完成时限，确保“安排无漏项”。在下月例会时总结各项工作，做到“一项一销，不做不销”，确保“完成无漏项”。 

　　“点面式”督办型管理——月度例会上，局领导重点督办上月重点工作落实情况和本月重点任务，“以点带面”统筹业务工作、机关行政工作、党建工作等各项工作板块，并由各处室负责人提出本处室其他较为紧急的待办任务。对于关系重大或者时限紧急的任务，加大督促力度，确保各项工作落实到位。 

　　月例会制度运行以来，武汉督察局机关事务管理运行速度进一步提升，督察、调研和党建、宣传等工作深入融合、统筹推进，各项工作的完成质量也进一步提高，形成了“全局一盘棋，步步有章法”的良好局面。