搭建竞聘平台 年轻人才尽展风采——湖北银丰棉花股份有限公司岗位公开纳贤才

百舸争流，千帆竞发。在省社加强人才队伍建设的“双百工程”和“千人计划”引领下，银丰棉花股份公司积极落实集团公司半年工作会议提出的“人才兴企”工作要求，利用新棉上市前的半个月时机，抓紧筹备了一次“赛马”活动。8月27日，一场以80后、90后唱主角的竞聘大会在湖北银丰棉花股份有限公司搭起擂台。来自经营管理一线的青年员工们充分展示自我，竞争理想的岗位。在开放、平等、透明的竞争平台上，银丰公司发掘了一批年轻有为、德才兼备、干事创业有拼劲的员工，实现了选人用人机制的新探索。

一、弘扬企业人才理念

银丰公司在棉花收购加工和流通领域精耕细作几十年，在市场上最大的竞争优势是棉花品牌、质量和服务。广泛的网点布局和专业的收购加工团队是公司掌握优质棉花资源、开展品牌质量建设的基础。通过不断地摸索，公司在收购加工队伍建设上积累了丰富的经验，建立了棉花经营全过程完整的工作体系，形成了稳定的经营团队。随着近年来棉花商品回归市场，企业对人才的需求愈发强烈。

近几年，银丰棉花一直保持了每年招聘20—30名新员工的进度，为公司培育了一大批年轻后备人才。经过在银丰团队的不断培训实践和“以老带新”，众多年轻人才已经扎根基层、扎根一线，能够独当一面地开展工作，形成了年轻人才厚积薄发之势。

为了优化创业环境与职业事业平台，打通年轻员工的晋升通道，促进企业基业长青，银丰棉花股份公司乘势而上，大力弘扬企业“以人为本”的人才理念，通过岗位竞聘活动的方式，为年轻员工与企业共患难、共成长、共发展打造平台，增强年轻人才对银丰的认同感、归属感，让有活力、有担当、务实能干的年轻骨干脱颖而出。

二、竞聘活动高效务实

这次岗位竞聘活动从方案设计到公布结果仅用了不到两周，活动组织公开透明、高效有序，符合年轻人简洁明快的行事风格，能够激发年轻人的参与热情。

（一）制定方案，明确岗位需求。经过综合考评各子公司团队建设情况，根据实际需要出发，确定竞聘岗位。本次提供的竞聘岗位分为3个层级、7个职务、共计16个岗位，满足了年轻人才不同职业发展阶段的需求。竞聘原则：一是坚持“德才兼备，以德为先”，挑选忠诚于企业、热爱银丰棉花事业、道德品质良好的员工，作为人才选拔的基本条件。二是坚持公平、公开、竞争、择优的原则，双向选择，参与考评的人员能够监督整个过程。三是坚持年轻化、知识化、专业化的原则，要求年轻人可塑性强、善于学习、努力拼搏，有进一步提升自我的意愿。同时，要求应聘者有一定的工作经验和专业知识，能够胜任经营管理工作。

（二）宣传发动，员工广泛参与。竞聘活动不仅是岗位竞争的平台，也是了解员工才能和特点的难得机会。为了让更多的年轻人走上前台，各单位广泛动员，个人报名和单位推荐相结合，大多数符合条件、适合目标岗位的年轻员工均报名参加，提高了年轻人的参与度。经过资格审核，共有56人获得了竞聘机会。

（三）高管全程参与，与竞聘者全程互动。这次活动设置了竞职演讲、提问答辩、民主评议三个流程。竞聘演讲主要展示个人的基本情况及专业特长、对竞聘岗位的认识、近两年工作业绩、未来工作设想、实施思路等。提问答辩由高管人员现场随机提问，根据员工所学专业、工作经历和目标职位，综合考察竞聘者的语言表达、专业知识、临场应变、分析解决问题等能力和综合素质，评估发展潜力。评委们对竞聘员工以往的工作表现、个人的优缺点及工作中存在的不足进行了当面点评，促进大家努力改进，更好地做好岗位工作。民主评议由两部分组成：一是由公司全体高管组成现场评委，根据演讲和答辩情况，判断竞聘者对岗位的胜任度。二是由经营管理中层人员组成17人考评团，以无记名方式对竞聘者评分。竞聘选手的最终成绩：演讲答辩平均得分×70％＋民主测评得分×30％。

三、竞聘过程亮点纷呈

由于新棉收购在即，部分应聘员工及评审人员已奔赴新疆。为降低成本、节约时间，银丰公司设置了武汉和乌鲁木齐两个会场，以视频会议系统的方式在线对接，两地同时上线，先后展开竞聘评审，其中武汉会场竞聘员工31名、新疆会场竞聘员工25名。演讲答辩的顺序通过抽签决定。当天，相隔两地的56名员工一一登上讲台。大家以饱满的热情，充分展现了银丰青年员工扎根基层、爱岗敬业的优秀品质，以及朝气蓬勃、进取向上的精神风貌。

年轻员工思想活跃，结合自身在银丰棉花产业或多或少的工作经验，将所思所想体现在竞聘演讲中。大家思考的热点问题集中在对产业形势的分析、对企业转型升级的建议、对公司“互联网+棉花”发展路径的设想、对质量和品牌建设的建议、对合作经营风险管理的见解、对打造高效团队的认识、对自己职业方向的选择、对专业发展方向的重新定位和思考、对自身潜力的挖掘……一批年轻人才表现出过硬的综合素质、专业能力和优秀品质，以一颗颗年轻的心，关爱着银丰的发展，体现了年轻人可贵的责任感和使命感。

四、企业及员工和谐共赢

现场竞聘结束以后，银丰公司召开总经理办公会，专题研究竞聘人员的提拔和使用。结合竞聘者的分数、个人工作经验和优势潜力等情况，统筹考虑，加大力度，共计23名年轻员工走上了理想的工作岗位，取得了个人职业发展的新突破。

对于暂时未能如愿以偿的竞聘者，这次活动也是一次很好的挑战自我、展示自我的机会，公司将给予进一步的关注和培养。银丰棉花股份公司将以此为契机，充实企业人才库，加大各类人才的引进、培育、选拔和使用力度，建立民主选拔、科学用人的常态机制，为公司加强人才队伍建设、实现长远发展夯实基础。

本次竞聘活动是银丰公司“人才兴企”工作的一次大提速。公司还将继续加强人才的外部引进和内部培养，确保企业人力资源结构逐步实现年轻化、科学化、专业化，企业选人用人的氛围更加民主和谐、充满活力。（银丰股份）