襄阳北站“督查督办”制度力促干部提升执行力

24.06.2015  11:16
    “一、推进铁路现代物流建设。本周目标:1.  完成95306网B2B大宗商品交易平台注册、展示指标。上报部门:货运科……”近日,在襄阳北站下发的《督查督办通知》中,将一周内需要重点落实和推进的七件事项下发给相关部门,并要求周五前将落实情况上报车站。这是该站执行“督查督办”制度提升干部执行力的一个场景。

    为进一步改进工作作风,促进各项重点任务顺利完成,襄阳北站结合“三严三实”专题教育活动,把提高干部执行力作为履职转作风的有效手段,通过建立“督查督办”制度,推行“交必办,办必果,果必报”的工作思路,做到事事有着落,件件有回音,有效促进了干部作风的整体转变。

    该站按照“统一管理、归口负责”的原则,建立了由站长、党委书记任组长的督查督办工作领导小组。为确保督办工作制度化、规范化、程序化,该站一方面针对重点工作、需要整改落实和领导交办的事项,建立了日汇报、周督查、月总结工作制度。各科室、车间每天利用交班会时间汇报重点工作进度、开展情况、需要协调配合事项;每周召开科室、车间工作例会,对本部门重点工作进行督查;每月在安全分析会和月度工作例会上总结上月重点工作落实情况。另一方面完善了督办机制,按照立项、交办、催办、反馈、通报、总结的流程,明确重点完成时间、标准、责任人,形成布置、落实、反馈管理闭环,使每项工作不折不扣的落实到位。此外,该站组成联合检查组,深入开展排查不落实的事,狠抓不落实的人,对有责不履、有规不循、有令不行、推诿扯皮的人员,依照有关制度严肃追究责任。对执行不力、效率不高、落实不好的干部,纳入到安全生产责任制考核,并全站通报。

    近期,有职工反映:“由于增建上行系统施工造成三场涵洞积水,影响职工上下班通行。”该站了解后,立刻专题督办此事,职能科室及时与施工方进行交涉,加强了两侧排水沟的清掏和抽水,保证了职工通行。得到了职工一致好评。

    截至目前,该站下发《督查督办通知》15期,《督查督办情况通报》14期,对作用发挥不明显的2名干部进行了考核,干部执行力有了明显提升。