【中国税务报】湖北国税探索选人用人机制

　　湖北省国税局坚持竞争性选拔干部的改革方向，探索建立培训与培养、考核与任用、选“准”与用“活”的“三结合”干部选拔任用机制，提高选人用人的准确度和公信度，致力于打造一支忠诚、干净、敢担当的干部队伍。
　　该局局长张国钧说：“这是选人用人机制的重要创新和大胆尝试，也是‘三严三实’要求在选拔任用干部上的体现。”
　　 多维度识“准”人
　　今年3月底，湖北省国税局举办了首期处级领导干部培训班。27名作为市级局主要负责人参考人选和后备力量的处级干部，接受了15天封闭式培训。
　　“参训对象都是严格按照公开、公平、公正原则选拔出来的。”湖北省国税局副局长姜锋介绍说。该局对培训实行全程量化计分考核管理。培训前，公开培训纪律、知识测试、研讨交流、结业论文等各方面评分标准；培训中，全过程考察干部的法纪遵从意识、业务能力、知识结构等；培训结束后，对参训学员跟踪培养。
　　一次别开生面的培训，为干部提供了一个展示个人才干与修为的舞台，也实现了对干部的多维度考察和精准识别。随后，三名干部通过民主推荐与竞争性选拔相结合的方式，相继走上了恩施、襄阳、荆门3市州局“一把手”的岗位。
　　 多渠道盘“活”人
　　下基层“接地气”、进机关补短板、走出去“深呼吸”，通过多渠道多岗位历练干部，激发了队伍的活力。
　　年初以来，湖北省国税局机关先后派6名干部到市州局担任领导职务，并从市、县局遴选10余名年轻干部到省局机关工作。5月，湖北省、武汉市国税局5名副处级干部走出机关，到武汉市各相关政府部门挂职。
　　曾担任黄石市国税局副局长的首批全国税务领军人才傅晓东，在经过省国税局人事处副处长，黄冈市国税局党组成员、红安县国税局局长等多岗位历练后，重返税收工作前沿，担任黄石市国税局局长。
　　谈起在县级局“一把手”岗位上的履职感受，傅晓东坦言：“我丝毫不敢懈怠，全力以赴履职尽责。”
　　“实践是一个大课堂，要让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨，在应对复杂考验中提升素质、增强本领。”湖北省国税局局长张国钧表示。
　　 多途径选“对”人
　　用好的作风选作风好的人，把合适的干部用到合适的岗位上，最大限度地激发干事创业的潜能。
　　湖北省国税局坚持以事择人、人岗相适，大力选拔任用德才兼备、群众公认的优秀人才，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。10月，根据省局机关处长空缺职数，该局针对不同的职位特点分别采取竞争性选拔和推荐考察选拔方式，不唯分、不唯票，规范程序，突出公平公正，选拔任用7名正处级领导干部。
　　同时，该局从年龄、知识、专长及个性特点等方面优化市级局领导班子结构，不断增强班子的凝聚力。年初以来，先后对咸宁、荆州、黄石、鄂州、黄冈、孝感、随州7个市局“一把手”进行了交流和调整。
　　7月到任的随州市国税局局长赵先锋，以前的身份是湖北省国税局税科所所长，从深耕案头的“智囊”到指挥若定的市级局“一把手”，他的“转身”干脆利索。8月，到任才一个多月，他就着手推广“出口退税信用贷”项目，精心打造服务创新品牌。随即，该项目迅速推向全省，由省国税局与建行湖北分行签订“出口退税贷”服务项目合作协议，2个多月来已为出口企业融资2亿多元。