省供销社直属单位2014年一季度形势调研（之五）
赵东风主任一行到循礼门饭店调研
3月27日上午，省社党组书记、主任赵东风一行到循礼门饭店有限责任公司调研。公司董事长朱晓波、总经理李文等高管汇报了2014年饭店经营管理及设施改造、改革发展目标和思路。
赵主任肯定了公司新班子在经营管理上取得的明显成效。他指出，今年是循礼门饭店自1988年建成运营以来，爬坡过坎和深化改革的关键之年。要充分认识当前旅游饭店市场正面临深刻转型、升级增效的新形势，在过去26年品牌积淀基础上，思考如何创新经营模式、发展机制和管理理念，如何加强班子和人才团队建设、规范服务，如何借省社大院开发之机，以改造深化改革，以改革促进改造，推进饭店尽快走上扩规提质、升级增效的良性发展路子。
赵主任要求，公司班子要切实抓好今年各项目标任务和重点工作的落实，为今后3-5年的健康扩张和提档升级打下坚实基础。一是切实搞好改革顶层设计。要转变观念、顺应潮流，挖掘品牌内涵，坚定信心走连锁经营的新路子，在市区收购兼并或租赁合适物业开展经营，积极审慎扩张规模，拓展企业和优秀员工发展空间，力争2年内营业收入过亿元，见证发展新辉煌。二是确保大院改造期间不歇业。用活用足现有资产，保持品牌、销售渠道、客户流量、人才团队相对稳定，保持经营连续性。三是创新体制机制。将做好当前重点工作与谋划改革顶层设计相结合，切实降低劳动力、日用物耗、销售费用等综合成本与拓展业务相结合，主业经营与副业创收相结合，学习业界先进经验，精打细算、滴水不漏，在开源、节流上要见到大的成效，提升管理效能和资产创效能力。四是时刻盯紧安全生产不放松。始终把安全生产、提高对突发事件的应急处置能力放在重要位置，牢固树立“安全生产无小事”的思想意识，经常排查、及时处置各类隐患。
赵主任还对饭店加快解决银行债务问题、成立专班推进改革发展和实施改造提出了明确要求。今后饭店涉及银行融资的所有业务须经省社审批，涉及大额投资和资产处置的事项应遵照省社既有规定报批后实施。他还提出，包括循礼门饭店在内的省社各直属企业改革，必须坚持将“市场占有率、经营效益、干部职工普遍受益”作为判断真改革与伪改革、改革成功与改革失败的根本标准，一企一策、积极稳妥推进改革发展。要借助大院开发的大好机遇，把循礼门饭店改革改造和规范发展作为探索推进省社直属企业改革的突破口。
省社有关领导、处室负责人和饭店其他高管参加了调研座谈。(省社办公室)