创新现代模式促进一二三产业融合互动

　　
——福娃集团打造生态稻米全产业链实现百亿目标新作法

　　中央农村工作会议指出：要把产业链、价值链等现代农业组织方式引入农业，促进一二三次产业融合互动。2014年，我省农业现代化的排头兵监利福娃集团紧紧围绕稻米全产业链战略，进一步创新现代农业模式，已形成稻米加工、食品加工、生态农业基地和销售服务四大产业体系，一二三次产业融合互动的格局基本形成。2014年福娃集团已实现销售收入97亿元，正逼近百亿目标，福娃集团促进一二三次产业融合互动的主要作法是：以打造生态稻米全产业链为中心，从四个方面创新现代农业模式。

　　 稳定推进土地流转 创新生态农业模式

　　首先，创新生态农业新模式，是推动水稻种植从“稻鸭共育”向“稻虾共育”及“稻虾鳖立体养殖”转变。2014年，福娃集团在新沟镇横台村流转土地3400亩，推广“稻虾共生”生态农业模式，实行以稻为主、稻虾共生、标准有机、增产增效。“稻虾共生”生态农业模式采取的作法是：企业按每亩1200元标准流转农民的土地后，出资建设“稻虾共生”基地，基地以60亩为一个单元，每个单元招聘一名基地所在村的农民来管理。福娃集团育秧工厂为基地提供水稻全程机械化服务。横台村3400亩基地已按照“稻虾共生”标准建设完成，引进的高档优质稻“赣晚籼37”喜获丰收。目前又在新沟镇雷河、白龙两村和周老镇团洲村共流转土地6700亩，将全部按照“稻虾共生”标准建设。2015年，公司还将在新沟镇红阳、雷河等村积极推广高档优质稻“赣晚籼37”、黑稻、糯稻、富硒红米及丰两优系列品种，进一步夯实福娃集团稻米全产业链，做实做强福娃集优质、有机稻米文章。到2018年，福娃集团核心区土地流转面积力争达到5万亩。为推广“稻虾共育”模式，带动农民发家致富。今后几年，福娃集团还将采取“反租倒包”、加盟及合作社自建基地等模式，到2018年，各种形式基地面积达到80万亩。“反租倒包”，就是公司把农民的土地流转过来，按照“稻虾共生”标准建设好后，再返租给附近农户，并为农户提供水稻种植“四代一管”及龙虾种苗饲料防疫等全方位服务。农户的稻谷及龙虾由公司负责优价回收。加盟主要针对那些有实力的种养大户及家庭农场，按照公司“稻虾共育”模式统一运行及管理，农户的稻谷及龙虾由公司负责优价回收。通过承包或者加盟的办法，让农民就地变成农业工人，无风险，高效益。即赚了每亩至少1200元的土地流转费，又赚了每人每年至少4-5万元的劳务收入。农民离土不离乡，就能更体面的生存和发展。近期规划在福天下育秧工厂附近，征地180亩、投资1800万元兴建福娃集团现代农业发展中心。该中心将设立庄稼医院和农资超市，稻米农耕文化展示区，现代农业成果展示区，信息中心，培训中心及新品种新模式试验区六大板块。利用这个中心，通过3-5年时间，要培养3000名熟练掌握有机稻生态农业种养技术的职业农民，培养100名既有技术又懂市场的粮食、水产经纪人。培养50名年创产值100万元、有机稻生态农业种养面积达2000亩以上的家庭农场主。在监利及周边县市新建和加盟育秧工厂50家以上，更好的奠定了福娃现代农业模式的根基。

　　其次，创新生态农业新模式，是推进生态农业与休闲观光农业的有机结合。福娃集团规划，在2014年已流转土地1万亩的基础上，2015-2020年，有机稻生态种养农业基地面积达到5-10万亩，坚持“以稻为主”、种养结合“的原则，福娃集团将充分利用监利及周边地区水资源丰富的优势，大力开发以淡水鱼虾及各类水生植物为原料的休闲风味食品，借助福娃遍布全国的营销网络以及电商，做好国内市场；同时做好出口工作。在此基础上，进一步探索、推广以稻为主，标准有机、种养结合，效益明显、惠及三农的各种模式，逐步建立起”育稻、种稻、品稻、赏稻“的生态农业与观光农业有机融合的现代农业体系。结合土地流转和国土部门土地整治项目，把以现有基地为核心的10个村打造成集体生态农业、观光农业于一体的具有鱼米之乡风情的特色生态观光休闲农庄，把建设有机稻生态农业基地和水稻农耕文化园紧密结合起来，真正做到让粮食值钱、土地生财、农民致富，企业得利、乡村更美好。

　　 以整合育秧工厂为重点 创新农业股份合作模式

　　以整合全县育秧工厂（合作社），做大做强福娃三丰农民专业合作联社为契机，建立一个“人员天天有事做，一年四季都赚钱”的利益共享机制。2013年底，由福娃集团控股，网络全县28家专业合作社，注册成立了监利县福娃三丰农民专业合作社。近期联社成员将扩充到43家，实现全覆盖。其中，福娃集团占股60%，其它40%的股份由全县43家合作社（育秧工厂）按照出资额多少计算持股比例。本着入股自愿、退股自由的原则，如有新的合作社入股进来，福娃集团所持有的股份按比例减少，但所持股份减少到51%时，通过增资扩股来重新确定股份占比，以减少合作社资金上的风险。如有合作社（育秧工厂）因各种原因中途退出，所持有的股份由福娃集团全额收购。联社本着入社自愿、退社自由的原则，采取“入社不入股”或“入社入股”的办法，吸纳全县所有合作社（育秧工厂）加入联社。“入社不入股”的合作社（育秧工厂），可以享受农资采购及产品销售的相关优惠政策；“入社并入股”合作社（育秧工厂），除了享受农资采购及产品销售的相关优惠政策，还可以按照占股比例享受分红。合作社要发展，光靠育秧工厂及农机服务等零零散散的收入，是不足以支撑的。而组成联社后，福娃集团作为龙头，与各分社之间优势互补，抱团发展。这样，不仅在农资采购上可以通过集中采购更大限度的降低成本，建立起平价放心农资超市连锁，而且在育秧工厂、农机（农机合作社，壮大规模）、植保机防、流转土地建基地、粮食收购、福娃超市连锁放心粮油、网络营销、人员培训、土地平整项目、政策资金技术等方面对各分社进行统一调度，统一分配，统一管理。联社自身通过科学经营，每年都有利润，并对各分社实行分红。

　　在打造合作社的核心竞争力上，通过几年的摸索，福娃集团认识到，依托监利及江汉平原的两水“水稻、水产”优势,必须要搞土地流转（原料品种及质量有保障），必须要搞稻虾共育（生态环保效益高），必须要搞农资连锁（食品安全成本低），由于品种、质量、安全都没法控制，不能再与零散农户搞订单农业，但可以与和有规模的种养大户、家庭农场合作。福娃集团打造生态稻米全产业的发展目标是：三年内监利全覆盖，五年辐射荆州及周边，十年辐射湖北全境的水稻主产区，把福娃三丰农民专业合作联社打造成为全国十强合作社，湖北省福稻生态农业有限上市公司（2018年以前）。以福娃集团为龙头的合作联社的成立及运营，不仅解决了监利县农民专业合作社经营规模和服务半径小、综合实力偏弱、发展后继乏力的瓶颈，更重要的是实现了全县水稻的全程机械化，通过资源的优化配置和整合，进一步增强了市场竞争力和服务三农的能力。

　　 加强省内外基地和市场开拓 创新农业对外合作模式

　　福娃集团推进稻米全产业链战略，促进一二三资产业融合互动，注意省内外基地和市场开拓。在对省外开拓中，新建了黑龙江虎林分公司，并与华润集团合资兴建了怡宝纯净水产。省内基地和市场开拓中，不但加大了大米产品市场开拓，同时大力开拓水产加工制品市场。2015年，福娃集团继续做大做强大米产业，夯实休闲食品产业，并正式进军水产业。力争通过五年时间，依托华农、武汉轻工大学、中科院水生所、长江大学等高校院所强大的科研实力，学习潜江莱克、华山、洪湖德炎水产经验，把监利的小龙虾、泥鳅、黄鳝、水生植物及淡水鱼，畅销国内外。力争2020年，水产品实现产值30亿元。使监利在获得了“全国稻米加工强县”的殊荣后，再挤身“全国水产加工强县”的行列。

　　 主动利用金融支农政策 创新合作社融资模式

　　福娃集团和合作社要发展壮大，要加快一二三次产业融合互助，融资难是一大瓶颈。福娃集团抓住各金融部门全力支持三农的政策机遇，充分发挥龙头企业引领作用，依靠近二十年来福娃集团在金融部门建立起来的良好信誉，为各分社提供融资担保，解决合作社发展过程中资金短缺的矛盾，帮助各分社做大做强。目前，通过中国银行试点，已为周老三丰农机专业合作社担保贷款210万元。如果运行良好，将迅速向联社其他分社推广。借鉴国内外的经验，下一步联社还将酝酿成立信用融资担保平台。具体设想是：由福娃集团出大头，各合作社出小头，适当吸收社会资本，联社从每年的利润中拿出一部分，组建联社信用融资互助公司。并制定一套科学，可操作性强的信用评价体系，对联社各分社进行信用评级，在联社成员发展过程中需要融资时，由联社根据该分社综合信用评级结果，给予一定额度的资金扶持，搭建联社各成员之间的信用融资渠道。（刘田喜 陈文科）