面临激烈竞争 华润苏果武汉旗舰店无奈停业
武汉晚报讯：
“年后还来买过东西的，说关就关了?”昨天，家住汉口百步亭的市民刘女士走进华润苏果后湖店，看见贴在门口的停业通知，超市大门紧闭。这是华润苏果在武汉最大的一家超市、也是其在武汉的首家旗舰店。该店开业2年，本周悄然关张。
后湖商圈竞争太激烈
“我店于2016年4月13日停止营业……”昨天上午，武汉晚报记者在后湖百步亭社区华润苏果超市外的立柱上看到了这则告顾客书，结尾处表示“我店的停业，不会影响在武汉地区的继续发展。”落款是：苏果超市(湖北)有限公司。
苏果卖场入口已经封闭。紧邻的一家铺面橱窗上贴出了旺铺招租的启事，该物业负责招商的舒经理说，100平方米的铺面，暂定的租金是每月98元/平方米。现在广场都在调整，苏果走了，可能会来新的超市。
华润苏果湖北公司行政总经理刘彪说：“早关一天，少亏一点。”他毫不讳言，两年时间，这家店亏了3600万元，“一年的租金就要1000万元。”他分析，后湖商圈竞争越来越激烈，后湖大道沿途就有家乐福、武商量贩、中百仓储及汉口城市广场、星悦城商业区等众多超市、购物中心扎堆;苏果所在的商业体体量约4万平方米，不大不小，有点尴尬，配套跟不上，人气也就不旺。
他透露，苏果与百步亭集团租赁合同签了20年，下一步，要么通过适当方式终止合同，要么转租出去。他说，这一次的调整也是公司经营战略的反思，对于湖北市场，他们并没有放弃，在武昌的两家店继续正常营业。
武汉商购中心正趋饱和
不仅是苏果在武汉遇到难题，这两三年时间，武汉的SOGO百货、新世界百货中心店等陆续歇业调整，广百百货撤出武汉市场，汉阳摩尔城、南国首义汇等均有商家撤店。
2015年前三季度，全国26家百货零售上市公司中，有15家净利润同比下滑，占比近六成。武汉几家上市商企在发布2015年业绩快报时，利润同比均有下降，有的甚至同比下降高达78.17%。其原因包括：消费复苏缓慢、渠道竞争激烈，人工、租金等费用持续增长，行业经营成本不断上升。
实体商家业绩“飘绿”，但仍不断有新的商业体冒头。从2008年后，武汉迎来了商业井喷时代，各种商业综合体纷至沓来。
武汉市商务局数据显示，截至目前，武汉商业购物中心累计达到了45个，人均零售面积达到2.09平方米，远超发达国家人均占有商业面积1.2平方米的标准，堪比东京、纽约等城市。即便武汉的购物中心已经趋于饱和，但商业体上马的步伐并没有停止。算上在建的，到2016年末，武汉的商业综合体将超过50个。
“大多数开发商只是对综合体进行简单复制。”武汉大学经济与管理学院吴先明教授指出，多数购物中心没有亮眼的核心竞争力，很容易陷入同质化竞争，其结果一定是惨烈的。“不可能全部活下来，未来3-5年过剩问题就会显现。”
百货店“卧倒”玩跨界转型
此前“倒下”的百货店如何转型?
昨天，记者再次探访，汉口解放大道上SOGO百货仍然在整改装修，计划二、三楼将以整租的形式外包，经营品牌珠宝，目前已达成初步意向。而航空路的新世界百货中心店打算玩“跨界”，用K11取代原先的新世界百货。K11由艺术、购物、美食三大板块构成，发展购物艺术中心，服务上班族社交以及精神生活消费等。
未来，武汉的实体零售业将走向何处?中百集团新任总经理万明治曾表示，未来要搭桥传统零售业和互联网，继续发展便利店，集中发展生鲜方面的核心竞争力。
苏果湖北行政总经理刘彪认为，虽说大卖场的时代已经过去了，但电商在线下“体验”上仍是短板，传统零售业的转型将为消费者提供“场景化”的体验，以后超市、商场卖的不是东西，是便捷、舒适以及有美感的生活方式。（记者 孙珺）
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