仙桃法院五项机制推进人民陪审工作

        一是科学管理机制。成立人民陪审员工作指导小组，院长担任组长，分管审判管理办公室的副院长、政治处主任担任副组长，办公室、政治处、审判管理办公室、司法行政科负责人和各人民法庭庭长为成员，负责组织实施人民陪审员的选任、培训、管理、使用、考核等工作，协调解决人民陪审员工作中的问题。

        二是学习交流机制。为人民陪审员订阅《人民法院报》、购买最新的法律法规及司法解释书籍，不断更新陪审员的法律知识，拓宽知识面。通过定期举办培训讲座、参加庭审观摩、举行案例评析等活动，不断提高人民陪审员参与庭审的实际能力和工作水平。同时，重点对人民陪审员在参与审判实践活动中，如何注重司法礼仪、熟悉司法专业技能、自觉维护司法形象等进行针对性地培训，确保学习培训的实际效果。高度重视与人民陪审员的交流互动，定期组织座谈交流，邀请人民陪审员列席审判委员会，充分发表意见、提供擅长的专业知识咨询。

        三是陪审参与机制。要求人民陪审员按时到庭参加陪审，遵守人民陪审员管理的各项规定，不得和律师及当事人有不正常的交往，确保案件审理的公开、公平和公正。在随机抽取的基础上，根据案件的性质和人民陪审员的职业特点有所侧重，如审理婚姻家庭案件时，从妇幼工作者或者女性陪审员中抽取；在审理未成年人犯罪案件时，从教育工作者中抽取等。充分发挥人民陪审员来自社会各界，知民情、解民意的优势，拓宽化解民间纠纷的途径，进一步提高案件的调撤率。

        四是履职保障机制。将人民陪审员参与审理案件情况纳入各业务庭审判绩效考核指标，确保人民陪审员参审案件的数量。积极争取财政部门支持，落实人民陪审员参与案件陪审的补贴经费，让人民陪审员愿意参与人民法院案件的陪审工作，积极履行好人民陪审员职责。

        五是考核激励机制。建立人民陪审员陪审工作台账，对人民陪审员所陪审案件的质量、审判纪律、工作出勤情况进行量化考核。视工作情况分为优秀、称职、不称职和不定等次四个等次，将考核结果纳入个人业绩考核档案。考核结果定期通报，作为表彰和惩处的重要依据。通报发给人民陪审员本人及其所在单位或者村（社区）。人民陪审员年度履职考核被评为优秀等次的，由院表彰，颁发表彰证书，给予物质奖励。人民陪审员年度履职考核被评为不称职等次的，依照有关规定由院长提请市人大常委会免去其人民陪审员职务。