三道河水电工程局确保年度工作“进位争先”

（肖世礼）为顺利完成年度目标考核任务，襄阳市三道河水电工程管理局紧密结合单位实际，科学分析当前形势，自我加压，凝心聚力，精准发力，全力冲刺全年目标任务，确保实现“进位争先”的目的。 

分析形势，统一思想。及时召开全局月工作调度会，认真听取各二级单位和机关各科室对已完成的重点工作和下阶段工作计划的汇报，现场通报当月以及之前“七制”工作汇总情况，对存在的问题进行分析并提出推进建议，统筹安排部署下步工作任务。同时，将全局干部思想认识及工作重心统一到冲刺全年目标任务上来，把目标任务记于心，工作责任扛在肩，积极备战，确保各项目标任务落到实处，齐心协力做好各项工作的收官之战。 

细化任务，夯实责任。紧紧围绕全局年初确定的重点项目和任务，严格对照与上级签定的责任状，认真开展各项工作进度“回头看”，  结合进度找差距，明确重难点工作，倒排时间逼进度，围绕经济目标、工程建设、“两学一做”学习教育活动、党建和党风廉政建设、安全生产等重点工作，通过召开调度会、定期督查、印发通报等形式，进行跟踪问效，做到随时掌握相关工作进展情况，确保各项目标任务按时间节点和要求顺利完成。 

强化监督，严格奖惩。将拟考核的指标任务完成情况列入重点工作督查督办内容，每月督查进度，对工作完成滞后的单位和科室及时给予“温馨提示”，对在工作中思想不重视，落实不到位的单位和科室实行“追究问责”，一抓到底，绝不姑息迁就，确保各项目标任务顺利完成。同时，该局不断完善目标责任考核机制，制定科学的考核办法，加强对各项关键性指标的权重和奖惩力度，并将目标任务完成情况与干部职工的评先评优和绩效工资等利益挂钩，严格兑现奖惩，不断激发干部职工工作活力，锤炼工作作风，确保各项目标任务见实效出成绩。