沙洋提升干部考核含金量

　　年初立下责任状，年中进行例行管理、例行审计、例行监督，年底坚持定量考评和定性考核相结合。沙洋县推行“一状三例两考”制度两年多来，59人因考核优秀被提拔重用，8人因考核排名末位被诫勉谈话，21人因考核排名末位被轮岗交流，5人因连续两年排名末位被就地免职。

　　据悉，该县逐级压实工作责任，将责任状制成“军令状”，让干部干有目标，既能做事，又能成事。责任状签订后，通过网上记实、现场核实、月度讲评、通报预警、督办整改等方式对干部工作目标完成情况和履职尽责全过程进行例行管理、例行审计、例行监督。年底再进行综合考评，将结果与干部使用、绩效工资“挂钩”，激发其竞技有为的主动性和积极性。

　　此举在该县党员干部中，引发震动，涌现出一批后发赶超的先进典型。李市镇党委宣传委员龚娟2014年考核排名倒数第二，强烈的危机感促使她激发办事活力，2015年考核排名上升到第一。（汪彤、何长青）