农发行武汉江夏区支行党建统领助推发展
中新网湖北新闻8月26日电 (吴和平 张珑 胡志慧)近年来，农发行武汉市江夏区支行贯彻落实“党建统领，发展为要，文化聚力”的总体要求，始终把坚持党的领导，加强党的建设作为各项工作的统领和保证，全面从严治党，强化责任担当，为推进有效发展注入了强大的正能量。
落实责任抓党建，一岗双责扛起来。该行把落实“一岗双责”作为抓好党建的关键，成立了支部书记任组长，其他支部成员为副组长，部门负责人为成员的党建工作领导小组，并明确了党建工作责任。书记负主体责任，班子成员分工负责，并对分管条线的党建工作负责。强化具体措施。将党建工作与业务工作同部署、同落实、同督办、同检查。层层传导责任。年初，支部书记与班子成员及部室负责人签订党风廉政建设责任书，抓好责任的落实和分解。通过层层“捆绑”，增强了全体党员的紧迫感和责任感，形成了“支部统一领导、班子齐抓共管、部门各司其责、全行党员共同参与”的党建工作机制，每名员工都有一名党员帮扶，党群关系密切。党的建设做到了“横向到边，纵向到底”，贯穿到各项工作的方方面面，实现了全覆盖。
“两学一做”转作风，党员带头动起来。该行按照上级行党委的统一部署，通过开展认认真真学，仔仔细细查，扎扎实实改，兢兢业业做，来全面推进党的作风建设。
认认真真学。组织全行党员系统地学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话、学习党史和先进人物模范事迹，通过党支部中心组学习、党员集中学习、讨论交流、党员民主评议等方式，教育党员端正思想作风，坚定理想信念，补足“精神”之钙，牢记对党的庄严承诺，做到知党、信党、爱党。
仔仔细细查。支部带头组织全体党员认真开展自查，结合省分行党委提出的党员队伍中存在的11种现象，发现存在以下方面的问题：即学习抓得不紧，缺乏经常性、系统性、针对性的学习，有以集中学代替系统学的现象；极个别党员的先锋模范作用发挥得不够，把自己混同于一般群众，平时看不出来，关键时刻站不出来；简单攀比，不比工作，只比待遇，只关心头衔，贪图享受。
扎扎实实改。对照查找出来的问题，支部认真梳理分类，明确整改责任，采取销号式管理，逐一整改落实。并邀请江夏区委党校校长和支行党支部书记上专题党课、组织全体党员到红色教育基地参观学习、观看革命先烈英勇事迹影片、重温入党誓词，使全体党员真正明白了自己的第一身份是党员，自己的工作是为党工作，党员必须严守党的纪律和规矩，发挥先锋模范带头作用，使大家受到了一次严肃的党性教育洗礼。
兢兢业业做。在抗洪救灾、业务营销、文明创建、精准扶贫等关键时刻和重大事项面前，党员干部以身作则，冲锋在前，勇挑重担。2016年初夏，江夏区连降暴雨，进出道路全面封闭，城区成为泽国，党员舍小家、顾大家，没有一名党员请假，全部坚守在工作岗位上，在精准扶贫攻坚中，由5名党员干部组成的工作组，深入扶贫点崇岭村，到组到户了解情况、商量对策；全行15名党员结队15个贫困户，出主意、想办法，捐款捐物近3万元。在社区共建活动中，协助西港社区提档升级，共协助修建清理偏僻道路362平方米；在抗洪救灾危急关头，该行实行行长挂帅、组成工作专班，强化责任担当，积极争取上级行的大力支持，启动应急贷款预案，开辟信贷绿色通道，10亿元应急救灾贷款，从受理调查到审查批复并实现首笔投放，仅仅用了半个月时间，得到江夏区委、区政府及相关部门的充分肯定和高度赞扬。
制度执行强管理，纪律规矩挺起来。该行坚持把制度建设作为从严治党，从严治行的基础，将纪律挺在前面，用制度管人、按制度办事。年初制订了信贷、会计、劳动违规积分、党风廉政、机关后勤等制度。制度的威力是执行。运用反而典型进行警示教育，组织党员观看了中央关于反腐的大型宣传片《反腐在路上》，学习了总行的通报，举一反三，吸取教训，让大家对制度心存敬畏，增强执行制度的自觉性。通过领导带头，率先垂范。支部成员带头遵守纪律，执行制度，干净做事，明白做人，在支行办公大楼的改造中，承建方多次送情送物，行领导都进行推辞，实在推辞不了的，都交办公室进行登记退还。在同客户的交往中，客户经理和支行领导都按政策原则办事，尽力为客户排忧解难，赢得了客户的尊重和信任。认真开展自查自纠，对历次检查中发现的问题建立台账，明确责任，实现销号管理。这些年，该行基本做到了无不良、无案件、无事故、无负面舆情。同时，加强监督，该行聘请了党风廉政监督员，每季定期走访两次，内部也明确监督责任。推行行务公开，即信贷、财务、人事三公开，公开办事程序，公开办事结果，重大事项执行民主决策，自觉接受民主监督，使员工关心行里的事业。
文化建设增活力，核心地位立起来。该行坚持把文化软实力作为凝聚全行员工心智、干事创业的法宝，努力打造三个环境，为有效发展聚积了厚实的人文动能。改善办公条件，努力为员工创造一个舒适的工作环境。对营业办公用房进行维修改造，建立了档案室、阅览室、活动室，配备了乒乓球台，健身器材。对支行院内进行整体改造，修整了道路及园林，更新了运动场所，切实改变了工作环境，实现了绿化、亮化、美化。加强职工食堂管理，为职工提供良好的生活环境。对职工食堂进行了改造，工作来客都在食堂就餐，员工一日三餐都能吃上舒心可口的饭菜，这样即节省了开支，也树立了良好的社会形象。加强员工行为管理，为员工提供一个良好的成长环境。按照总行员工行为积分管理要求和岗位目标，对员工进行考核评价，并与评先、晋级挂钩。每年组织员工开展“读一本好书”读书活动，通过阅读让大家领悟做人、做事的道理；开展演讲比赛，气排球、乒乓球比赛，健步行、户外拓展等一系列寓教于乐有益于身心的职工文体活动，把“简单相处，健康生活，快乐工作”的文化理念落到了职工的行为中。
项目营销是关键，持续发展强起来。该行始终坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展。面对经济下滑、经济新常态，把顺势而为作为基本的工作方法。吃透国家的方针政策、上级行的文件要求，准确判断形势，把握规律，明确重点。紧紧牵住项目营销、贷款投放这个“牛鼻子”，抢抓机遇，共退出商业性客户5家，盯住地方经济发展的重点，了解政府发展意图，与联发投、省交投、鄂旅投，化工投，江夏城投建立了业务合作关系。在项目营销上，坚持常年抓，全年抓、全员抓，在项目营销中每个项目一个专班，专班牵头人都是党员，遇到困难从来不叫苦、不叫累，遇到矛盾主动解决，他们任劳任怨，默默无闻，无私奉献，也深深的影响感染着身边的员工，讲发展，讲奉献在该行已蔚然成风。目前业务发展呈现良好态势，1－7月共营销重点建设项目3个，涉及贷款金额21亿元，已投放贷款9.6亿元。 截至7月末，各项贷款余额达到46.94亿元，比上年增加7.19亿元，增幅18.09%；各项存款余额达到14.58亿元，比上年增加10.62亿元，增长2.68倍；实现账面利润3489万元，比同期增加1545万元，增幅79.48%。 (编辑：裴春梅)