水科院四项举措高标准推进王家冲水库工程建设

（杨柳岸）鄂北局与水科院建管工作座谈会后，水科院认真贯彻座谈会精神，该院院长带领院属各部门负责人和王家冲水库项目联合体全体管理人员到中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司和中铁十八局集团有限公司联合体十五标段施工现场进行参观学习，对本标段工作进行重新排兵布阵，研究制定四项措施，确保鄂北水资源配置工程按照既定目标圆满完成任务。   

由于工程涉及到的单位和征地的原因，前期工作不尽人意。根据合同约定和鄂北局的要求以及兄弟标段的工程经验，水科院采取四项举措及时对工程的质量、工期、进度、安全的工作程序工作要求进行明确划分：一是目标进一步落实，该院领导反复强调这个工地不以盈利为主要目的，而是要通过王家冲水库工程建设，出成果，出精品，出形象；二是组织进一步落实，以水科院人才优势为后盾，充分发挥设计-施工总承包组织优势，在工程建设过程中，人力统一指挥，设备统一调动，机构统一行动，举全院之力支持王家冲水库建设，形成紧密联合工作机制；三是工作进一步落实，王家冲水库的工期、质量都要服从鄂北水资源配置工程争创“鲁班奖”这个大局，加强内部协调配合机制，加强施工管理能力，充分调动调动设计施工两个方面的积极性和主动性，确定工作标准，确保设计施工精益求精；四是纪律进一步落实，以铁的纪律保证设计-施工总承包管理、执行体系的正常运行，在与央企同场竞技占有一席之地。 

近来，水科院围绕四项举措出台了一系列工作制度，在人员、设备、施工组织设计等方面进行调整，购置了一批必需的工作设备，对人力资源进行了调整，按照责任到人的要求，明确了各自工作范围、工作标准、工作时限，提高了工序间的自检、互检、专检，加强了生产环节中的质量标准控制力和工程规范的执行力。