武汉动车段多措并举促使“兵头将尾”练真功
05.06.2015 14:05
本文来源: 武汉铁路局
目前，该段已形成整体化、流水线式的动车组检修格局，任何一个工班“掉链子”，不仅会影响动车检修的整体进度，还有可能造成安全隐患，而作为工班直接管理者的工班长，他们能力的强弱直接关系到工班工作的好坏。为此，该段多措并举加强工班长队伍建设，促使工班长练真功。
该段严把工班长选拔任用关，从文化程度、工作经历、管理能力、群众威信等方面，明确了工班长的任职条件，严格按照群众推荐、组织提名、考察考核的规定程序，对工班长进行选拔。并将工班长纳入管理人员范畴，赋予工班长在生产作业指挥、“两违”控制监督、奖励考核建议等方面的权利，保证工班长管理的权威性，使其能够真正对班组的安全、质量、任务、成本负全责。同时在入党、评先、技术比武等方面优先考虑，在近期开展的“学、练、比”活动中，要求工班长带头学业务、练技术、比本事，充分调动了工班长履行班组管理职责的积极性。该段还加强对工班长的培养锻炼，实行“一年一次”的全员轮流培训制，帮助工班长掌握铁路新技术，学习先进管理方法，强化沟通协调能力，不断提高管理水平。除此之外，该段建立了“三个挂钩”考核评价机制，即与班组安全生产挂钩，严格责任追究制度，班组职工发生“红线”、“两违”等责任事故时，除给与工班给与连带考核外，还要视情节追究其管理责任；与职工满意度挂钩，定期对工班长进行民主评议，不称职的及时予以调整；与业务能力挂钩，对工班长进行定期抽考，连续不合格者免职。同时，开展排队促尾活动，按排名进行奖惩。
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05.06.2015 14:05
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