十堰车务段到兄弟单位取经5S管理

      为加强企业科学化管理，规范化管理。十堰车务段12月上旬组织数十名中层干部和车站管理人员，深入到襄阳电务段取经学习，为夯实安全基础建设打下坚实的基础。

      在完善5S管理上，该段提前预想，科学规划，避免在设计操作中出现失误，不走弯路或者少走弯路，专程组织全段中层干部和管内各站站长，驱车百余公里，深入到示范兄弟单位襄阳电务段进行实地考察学习。借鉴他们好的做法、好的理念、好的经验，通过学习5S管理体系，努力做到安全管理效率最大化；让“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理体系达到一定的效果。在交流学习过程中，该段一行40余人先后参观了襄阳电务段机关办公区域和襄阳北站电务驼峰管理车间，襄阳电务段主要领导和相关部门专业人员全程帮助引导、介绍、讲解，两家单位相互语言交流十分融洽；十堰车务段很多参观人员掏出手机和相机边听介绍边拍照、录像，作为参考学习资料。十堰车务段段长陈艳斌在参观过程中说，我们要通过学习来改善和增加作业面积；整顿现场无杂物，行道通畅，来提高工作效率；减少磕碰的机会，保障作业安全；消除管理上的混放、混料等差错问题；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高全段干部职工的工作情绪，这次来我们要取到真金白银。日本很多公司提出的口号就是：效率和安全始于整理！

      参观人员在现场看到，襄阳电务段各个办公区域和驼峰车间布局合理，摆设井井有条，标识明朗，文化氛围浓厚，工作环境清洁、优雅、宽松，卫生保持良好，办公场地和使用设备一尘不染。就连干部职工使用的雨伞都是统一定位放置管理，上下楼梯台阶明显标识有“上”和“下”各行其道，给人耳目一新，眼前一亮，值得大家学习和借鉴。