武汉市黄陂区乾农农机专业合作社典型案例
武汉市黄陂区乾农农机专业合作社典型案例
武汉市黄陂区乾农农机专业合作社是在黄陂区供销合作社和湖北修楚农业发展有限公司扶植下发起成立的示范种植水稻新品种的农机合作社，核心社员（出资人）达21人，出资总额达361万元，入社社员150多人。经过两年多的快速发展，已经积累固定资产达200多万元，拥有各种机具100多台套。同时为打造水稻及油菜生产的全程机械化生产，搭建育秧钢架大棚8000㎡，长期租赁设施场地10亩，建成3000㎡的水泥晒场、粮食烘干加工库400㎡，建成办公楼及员工生活楼，购置大批的生产用固定设施，成为全区水稻种植、农机服务的示范专业合作社。
（一）主要做法
1、适应形势，应运而生。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，一家一户经营规模小、生产能力弱、抗风险能力差、农业收入低，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。随着农业生产力水平的提高，农民与市场的关系更加紧密，农民对生产资料、农机新技术、市场信息等方面的需求不断增加。迫切需要发展农业现代化，扩大经营规模，开展农机化生产，提高农民组织化程度，帮助农民增产增收，乾农农机专业合作社也就应运而生。
2、寻求合作，共同发展。合作社积极寻求与湖北修楚农业发展有限公司合作，连片种植该公司研发的高产优质水稻品种，与供销社农资经营服务体系合作，为社员提供信息、技术、销售等全方位的服务，将龙头企业的品牌、资金、经营管理优势和供销社农资经营、农产品购销优势，与合作社土地、人员和农机设施优势结合起来，形成了水稻品牌、生产、销售和服务的完整产业链条。
3、建章立制，规范运作。合作社成立之初，就制定了合作社章程，建立完善了社务公开制度、议事决策记录制度、财务管理制度、安全生产管理制度、生产资料统一采购入库及安全使用制度、对外作业登记及管理制度、农产品统一收购加工销售管理制度。成立了监事会，监督合作社的运行情况和制度执行情况。聘请了有从业资质的会计记账和做帐，设置会计帐簿，编制会计报表，及时公开财务数据，做好财务运行情况分析，为每个社员设立社员账户，记载每个社员的出资额、公积金份额、与本社的交易情况等财务数据，并随时接受有关管理部门的检查监督。合作社每年召开两次社员大会，年头召开全年生产决策会，研究部署全年生产及管理工作，年终召开总结大会，总结全年工作、公布财务执行情况、研究社员分配事项。
4、创新模式，多元化经营。一是水稻示范种植模式。合作社与湖北修楚农业发展有限公司合作，在黄陂区王家河街3个行政村集中连片种植该公司研发的高产优质水稻品种，每年生产优质水稻6000亩、油菜1500亩，年产值过1000万元。通过新品种展示、农机服务作业及提供保姆式的水稻种植外包服务，辐射周边的水稻种植区发展优质高产水稻生产10000亩、双低优质油菜5000亩，在辐射区每年创造直接的社会经济效益4000多万元，示范效果明显。
二是水稻租赁种植模式。对一些水源条件好、创效率低、农户自种缺品种、缺技术、缺劳力、缺机械（当前养耕牛及用耕牛的农户极少）的土地，合作社租赁过来，采取保姆式的水稻种植服务，提供好品种、好农资、提供全程的机械化种植服务。目前，租种了六指街滨湖村2800亩水田已经集中流转给武汉群益生态农业公司，该公司的水稻田由该社集中种植，采取吸纳当地农村劳力入社务工的方式带动当地的农业生产。另外，还租种了王家河街唐保社区、岗上熊村及白龙寺村的2100亩水稻田。
三是农机有偿服务模式。合作社在满足自身农机需求的同时，还提供对外农机作业、农机维修保养业务。为全部农机进行编号，粘贴统一的标识，为全部机手提供统一服装，认真做到农机统一、人员统一，制定规范的农机作业服务合同，明确作业质量、作业时间、收费标准、结算方式、违约责任等，与服务对象先签订作业合同，再作业，以保障双方的利益。2015年全年对外耕种收服务面积2000多亩。
（二）实施效果
乾农农机专业合作社发展与龙头企业、供销社农资经营和农民社员的联合合作，实行统一农业机械化耕作、统一水稻种植、农资技术指导、统一种子、化肥、农药等生产资料的供应、统一提供农产品经销信息等四统一模式，改变了过去农民一户一块（或多块）各自为政、分散经营的种植模式，将土地集中起来耕种，既能保证生产高产优质水稻、油菜等农作物，又能有效防止了个别经销商利用“三假“（假种子、假化肥、假农药）坑农现象，保护农民的切身利益，还能发挥大型耕作机械高效率的作用，充分提高了整地质量，为作物高产稳产打下坚实基础。目前，合作社入户社员72户，辐射耕种收农业基地2万亩，服务带动农户500户以上。
（三）总结与评述
乾农农机专业合作社创立几年来，通过科技带动，加强同龙头企业合作，积极引进、开发新的更具有市场竞争力的农产品，依靠品种的绿色、无公害品质，引领市场，开发市场，抓新品种引进和市场开发，做大规模，做优产品，使专业种殖成为本地区农业发展新模式的领头雁。通过多力促动，以标准化生产技术为切入点，以农机化服务为着力点，充分利用农机合作社先进的农机设备进行整地，集中连片经营，减少生产成本，以此来提高合作社的收入，通过以点带面，有序推进，使合作社创特色产品建优势的区域化产业，努力形成专业化、规模化经营的发展新格局，提高了农业组织化程度，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。