武汉商业地产阶段性过剩 摩尔城危局成生存样本

进军武汉的各种商业综合体，当前正如雨后春笋般地被强势退出。也许，武汉新生活摩尔城的前世今生遭遇，亦可作为殷鉴。

苦撑6个年头，武汉新生活摩尔城走到了属于它的这个生命阶段的尽头。

这个体量近6万平方米的商业项目，曾是武汉后湖片区最早的商业综合体。彼时，在以社区商业为主的后湖片区，它的建成开业，一度被认为填补了市场空白，成为片区内的商业标志。

然而，6年间，新生活摩尔城命运多舛。自身消防建设迟迟不能通过验收，限制了其业态的发展；其传统的零售、餐饮、休闲娱乐商业模式构成，似乎也未找准周边居民的需求；在它尚未反应过来时，就已遭遇了外部环境的大变；它还未做大做强，在它周边不远的地方，已是强敌林立，一个个体量更大、更具吸引力的商业项目陆续建成开业，居民们似乎已将它遗忘。

危机到来时，新生活摩尔城也曾试图转型自救，但仅仅一年即宣告转型失败。而今，整个商城，只剩少数几个主力商家还在苦苦支撑。

在商业地产阶段性过剩的武汉，新生活摩尔城的状况绝非孤例，各种转型升级、经营调整、委托管理、股权转让在人们看不到的地方悄然进行，只求最终不要走上“关门大吉”这条绝路。

现状

几近死亡

在四周笼罩的酷暑下，没有一丝风，也难见一个人，星星点点的灯光照在光洁的地板上，让武汉新生活摩尔城显出秋天般的萧条与落寞。

8月5日上午11时，山人部落根雕馆老板蓝天玉坐在店门前，不停摇着手中的纸扇，脸上的汗还是不停往下流。“这么热的天，空调也不开，这是要搞什么嘛！” 蓝天玉骂骂咧咧。最近几天，武汉的最高温已逼近38度，商城里不透风，闷热难当。

过了很久，隔壁开玉器店的胡老板才背着一个大包过来开门，“今天专门背个大包过来把店里的一些小东西顺便带走。”

这里是去年新生活摩尔城全新打造的华中古玩城，古玩城面积数万平方米，设计容纳200余商户，如今只剩几家偶尔来开门。“现在想打麻将都凑不齐一桌了。”胡老板笑着说。

蓝天玉的山人部落根雕馆的根雕生产基地在河南，这是他在武汉开的第一家门店，“当初就是看在他们门面的租金便宜，而且投资方好像也是想把这个古玩城做好的。”

古玩城占据了整个摩尔城的二层和一层的一半。古玩城经营了整整一年，到现在，招商还没有完全招满。前不久，古玩城方面通知各经营户，要求他们搬离这里，古玩城不再继续经营。

不仅仅是这个开业仅一年的古玩城，整个新生活摩尔城的经营几近瘫痪。

商城的三楼之前全部是各种特色的小店。8月5日，长江商报记者在这里走访看到，三楼的零售精品小店九成以上已关门大吉，只有一家母婴用品专卖店还在苦苦经营。

小店店员告诉长江商报记者，今年以来，这一层的店面就已陆续关门，“生意太差，做不下去了。”

一女装店店主告诉长江商报记者，她是最早一批到新生活摩尔城开店的商家，当年刚开业时，可能是周边的居民图新鲜，还有一些人来逛，但做了两三年之后，商城里的人流就很少了，“没钱赚，每个月赚的钱还不够付房租和人员工资的，还在这里做了干嘛？”

新生活摩尔城管理公司运营总监程忠明承认，目前整个商城除了电影院、超市、家电卖场以及肯德基等主力店还可以维持经营之外，商城里其他的店确实难以为继。

事实上，受整个商城人气低迷的影响，程忠明所说的主力店的日子也并不好过。

华夏影城是较早入住后湖片区的电影院，位于新生活摩尔城的3楼。影城相关人士告诉长江商报记者，整个商城没有客流，必然会影响电影院的经营。她说，虽然目前影城的经营状况尚可，但影城的收入最近几年没有明显增长，这种现象显然不太正常。

在新生活摩尔城的一家大型超市，记者看到，整个中午，偌大的超市里面除了营业员之外，几乎没有顾客。

不仅仅是新生活摩尔城，位于汉阳的武汉摩尔城开始闭店，进行为期6个月的调整升级，迎接年底的地铁3号线开通、龙阳大道改造等交通升级带来的新商机。

去年至今武汉已有4个传统百货闭店休整或调整经营方向，包括SOGO、新世界百货（航空路店）、王府井百货等。

位于汉口二七路的东部购物公园C2时尚购物广场的零售业态目前也已几乎整体关门。

面对经营困局，新生活摩尔城也曾苦苦挣扎并尝试转型，不过，仅仅1年时间，再次以失败告终。

新生活摩尔城是后湖片区最早开发的商业综合体，当年，周边都是居民区，在此之前，也缺少商业配套。

“占领了市场先机，只要路子走对了，这个项目应该能很好经营下去。”一位熟悉新生活摩尔城的业内人士说，该项目成了现在这个状况，主要还是内部经营管理存在问题。

新生活摩尔城的开发商武汉十大家实业公司，是在后湖十大家村基础上成立的一个公司，主要股东均为村里的村官，此前根本没有商业地产的开发经验。

据了解，最早期商城的一楼和二楼是一个大型的家居卖场，占据了商城近半面积，做了两三年之后，家居卖场经营难以为继。

“这里做家居卖场怎么可能做得起来？”一位在这里开店多年的老板说，一般市民购买家居用品都会去规模较大的家居卖场，这个家居卖场的规模不大，品类也不齐全，可供挑选的余地不大，与其他的家居卖场相比根本没有任何优势可言，在商城里是一个比较尴尬的业态。

长江商报记者在商城看到，目前已很难找到当初家居卖场的影子，只有一个家居的品牌店还在苦苦经营。据知情人介绍，这个品牌店是因为租金还未到期，否则早就搬走了。

在家居卖场撤出之后，新生活摩尔城开始酝酿转型。公司投入重金，将家居卖场空出来的位置整体改造，期望打造华中地区环境最好的古玩城。

蓝天玉在这里租下门面后，一年内的大多数时间店门都是关着的。“没生意，在这里守着干嘛？还浪费一个人力。” 他说，在这里经营了一年，他只卖出了1万多元的货，亏了几万块钱。最近几天，他又从河南赶到武汉，只是为了将目前店里的存货处理掉。前不久，古玩城运营方突然通知各商户，让他们搬离这里，古玩城将不再经营。

“公司内部经营思路不统一，一投入马上就想有回报，怎么可能做得好。”得知古玩城已关门的消息，易有章既感诧异又觉得在他的预料之中。他是武汉古玩界知名人士，也是华中古玩城聘任的首任总经理。不过，任职没多久，他就离开了。“我也不清楚他们当初为什么要在这里做古玩城。”在易有章看来，在居民区的商业综合体开发这样一个古玩城并不是一个很好的选择，与商城的其他业态也无法融合。

即便如此，仅仅1年之后，古玩城就整体关门，易有章也感觉太快了。

挣扎 失败转型

转型前途未卜

新生活摩尔城商业公司运营总监程忠明说，商城之所以会形成如今的局面，是内忧外患的结果。他说，受整个经济环境的影响，市民的消费欲望下降，对一些行业造成了一定影响。

他举例说，新生活摩尔城里面有两个规模较大的餐饮店，并排在商城的5号楼和6号楼。一个是定位相对较高的027餐饮，消费水平较高。目前，该餐饮店已经无法经营下去，“一顿饭动辄上千元，甚至更高，一般人消费不起。”他说，即便现在不收这个餐饮店的房租，他们都难以经营下去，“最惨淡的时候，一天的营收只有600元，人员工资都远远不够”。

而另一家是定位平民化的老村长饭店，受外部环境的影响不大，目前尚在正常经营。

而就其内部原因来说，2010年建成开业以来，消防验收一直没有通过，“消防没有通过，对商家的经营也会造成影响。”

程忠明说，因为消防的问题，公司方面在合同到期之后，选择了不与商家继续签经营合同，准备待消防安全问题彻底解决之后，再进行规划招商。

程忠明补充，基于此前几年的经营状况，公司准备对未来的发展进行较大的调整，不再像过去一样小打小闹，准备引进一些知名品牌，将单店的规模做得更大一些，以期更好的经营效果。

事实上，留给新生活摩尔城的时间已经不多。去年6月，距离该商城仅一站路的汉口城市广场开业，体量是新生活摩尔城的数倍，内部环境和整体布局更是摩尔城所不能匹敌。

经过多年发展，后湖区域以金桥大道为界，以汉口城市广场、幸福里商业街等为核心的东部商圈及以永旺城、国际百纳、三元等为核心的西部商圈正在逐步形成。

作为后湖片区最早的商业综合体，它生于一个最好的时代，也遭遇了竞争最为激烈的时代。

一商业地产资深人士认为，如果新生活摩尔城不能真正走出一条差异化的路子，依旧按照常规的思路，在周边巨无霸的夹缝中，将难以生存下去。

在武汉商业地产阶段性过剩的今天，这也是摆在所有商业项目面前的问题。