武昌南机务段:转观念“抱西瓜” 算细账“捡芝麻”

31.05.2016  01:06
      “现在我们采用行检职工李毛弟创新的机车马桶‘风动梭板修复工艺’,不仅解决了以往机车马桶冲水故障的难题,而且每月可降低维修材料投入费用达1万多元。”说起班组职工的“小改小革”成果,武昌南机务段武客技行检党支部书记刘巍喜上眉梢。

    为打好开源节流降本增效攻坚战,这个段采取编发宣传提纲、下现场宣讲、开办职工夜校、H5网页、微信平台等方式,深入开展形势任务教育和增量保收主题宣讲。针对干部职工中存在的“机务部门与创市场、增效益关系不大”的模糊认识,通过“算账对比”、“举案说理”、全员讨论等方式,讲清经营形势、发展机遇、创效任务,引导职工算好安全质量、成本支出、经营创效、工资系数“四笔账”,树立“修好车、多开车、保安全”就是“闯市场、创效益、增收入”的新理念。

    这个段围绕“全员创新创效、系统降本增效”的思路,逐级完善了平台、课题、责任人、创效、奖励“五位一体”全员创新增效工作体系。并发挥段“景涛劳模创新工作室”、“唐鹏模控操纵法”等品牌优势,组织技术骨干分机型、分线路、分区段提炼总结节能操纵法,并大力推行节能奖单班计算方式,引导乘务员不断提高机车节能操纵水平。组织检修、整备、设备等车间成立由党员业务骨干组成的技术攻关小组,围绕柴油机喷油器针阀、继电器、调压阀、空调、雨刷等机车零旧配件的回收再利用,最大限度减少新材料投入。

    与此同时,这个段修订完善降本创效长效机制,强化目标分劈、细化量化节支创效措施,明确考核条件和奖惩兑现,按月考核,奖罚兑现,充分调动职工降本创效的积极性和创造性。围绕安全生产、节约节支、小技改、小发明等广泛开展“金点子”征集活动,并建立“点子”奖励机制,确保取得实效。今年以来,该段仅一线职工技术攻关项目已达到20多项,收集职工合理化建议46条,节约成本开支160余万元。