枣阳市供销社吴店基层社案例
枣阳市供销社吴店基层社案例
本案例的特点：吴店供销社是枣阳市保持原有体制比较完整的基层供销社，近几年在枣阳市吴店镇农村经济发展中起到了重要的支撑作用，多年来被评为省级基层示范社试点单位。本社以发展为主题，以改革为动力，以服务“三农”为着力点，坚持经营服务创新，构建新型农村合作经济组织。
㈠主要做法
1、坚持以改革创新、实行产权多元化，与农民形成利益连接机制
吴店供销社现有职工143人，退休人员87人。改革初期，供销社一度债务沉重，生存危艰，资产负债近千万元。面对困境，该社领导班子成员牢固树立“队伍不能散，阵地要守住”的指导思想，确定了“高举改革大旗，整合职工队伍，保全社有资产，推动企业进步”的工作思路，一是以干部职工优化组合，社有资产、资产出租不出售，实行“八自、两定”管理，即：职工自筹资金、自定人员、自主经营、自理税费、自主分配、自负盈亏、自我约束、自我发展，定期、定额上交承包费用，对社内承包个体的税费由供销社在争取地方政府及有关职能部门支持下统一代收代缴，为职工经营创造了宽松环境。基层社的经营门店、场院、仓库为职工创业提供了用武之地，出现了众多的“夫妻店”、“父子店”、“姐妹店”等家庭经营户；二是延伸供销社经营服务网络。针对基层社地域特点，鼓励社内职工和社会能人，利用供销社品牌，在镇内的繁荣地段或重要道口以及商业网店较少的地方，创办了60多个供销网点，合理构筑供销社经营网络，充分展示了供销社农村市场主渠道地位。三是以目标管理为切入点，对后勤人员实行了“定岗、定目标管理”，充分调动后勤人员工作责任心和积极性，形成上下一盘棋的工作格局。通过这些举措，供销社保全了社有资产，实行了基层供销社经营方式的转型，让职工和企业得到实惠。目前，经营门店130个，比资产承包前增加了两倍，经营范围由单一的商品购销扩大到商品流通、餐饮服务、车辆出租维修、服务制造、粮油加工、邮政、移动代办、货物物流、种养加工等经营业务，为基层供销社摸索了一种新的商业经营模式。
2、坚持以项目招商为突破口，营造供销整体形象
供销社坚持解放思想，把项目招商作为供销社工作切入点，内壮筋骨，外塑形象，营造新的发展环境。一是积极向内挖潜，先后筹资2000多万元，对原社区光武商场、食品加工厂、生资、土产四个院的临街门店和临街的老大院进行重建开发，增加经营门店40多间，营业面积6000多平方米，为企业招商、筑巢引凤奠定了基础。二是通过招商引资，建立产业链引进新的营销模式，实现了供销社与外来投资商的有机嫁接互利双赢。由浙商投资600多万元与供销社合资创办“万家福购销中心”，经营面积达600多平方米，经营品种7000多个；与枣阳客商共同创办“万佳超市吴店中兴街店”，投资100多万元，经营面积580多平方米；与襄阳新合作投资2000多万元，创办新合作吴店购物广场大型超市，经营面积1800多平方米；湖南客商投资500多万元创办的“万家得服装连锁吴店供销社分店”，在当地创下吴店镇服务经营品种之最，经营规模之大。近几年来，已有8家社外及外地客商来供销社投资经营，投入资金3000多万元，基层社年增40多万元收入，同时实现100多名供销社职工再就业，壮大了基层社的实力，重塑了基层社的整体形象。
3、坚持优质服务，整合为农服务资源，创建服务平台
优质服务是供销社生存之本。在探索优质服务的过程中紧紧抓好了以下几方面：一是加大村级综合服务网店建设力度，采取改、扩、建等方式，提升村级综合服务功能。创办了20个标准化村级综合服务社，充分发挥一网多用，一社三店的模式，使村级综合服务网店成为集村务、商务、政务三位一体的村级综合服务中心。罗畈村双代店过去是个夫妻店，地处偏僻，交通不便，为了更好地服务三农，双代员周云波投资60多万元在省道寺少公路边兴建4间门面，面积达400多平方米，创办了“罗畈村综合服务社”，经营范围扩大到农资、农具、百货、副食、烟酒、成品油、农产品、再生资源收购、电信、电费、快递等业务，年购销额达100多万元，比创办前增加20多万元。原徐楼分销店无职工承包，供销社吸收社会人员吕国安联合供销社一名职工整体承包，投资20多万元创办“徐楼综合服务社”，目前已发展到生活、生产资料供应、农产品及废旧物品收购、电费、邮政代理，还创办了纺绳加工厂，吸纳6名农村闲散劳动力，从事纺绳加工业务，年购销总额达50多万元，仅纺绳纯收入达3万余无，使萧条的分销店迅速红火起来，变成了当地的综合服务中心点；二是依托资源优势和产业发展统办农民专业合作社，在提高种、养殖、加工和科技水平上推广标准化生产、打造品牌、扩大产销规模上下功夫。近年来，基层社引进和创建农民专业合作社60多个，吴店供销社中草药专业合作社由原吴店收购门市部进行重组、吸收30多名种植大户为社员，共同出资30万元创办，严格按照专业合作社+基础+农户的经营模式运作，开展中草药产前、产中、产后系列化服务，经营品种100多个，发展药材基地400多亩，业务范围已覆盖吴店、平林、桐柏、襄州等地的部分乡镇，年收购中草药近2000吨，实现销额售1000多万元，使中药材收入成为当地农民增收的新途径。吴店供销社白水农资专业合作社由基层社5名职工网络12名社会农资经营大户创办，专门从事农资经销和技术指导业务，专业合作社开办的“庄稼医院”深受农民欢迎，每年接待、指导农民的咨询达1万多人次，年农资经销额1000多万元，满足了当地农民对农资商品的需求和病虫害防治技术的咨询服务，实现经济效益和社会效益双丰收。
4、弘扬供销社精神，提高供销社职工整体素质，确保供销社旗帜永放光彩
吴店供销社通过保资产、引项目、创实业，实现了资源整合，供销社集体经济发扬光大，职工在供销社平台上施展聪明才智，贴地心，重产业，真正地达到了基层供销社服务三农的目的，弘扬了供销社精神，提高了供销社职工的整体素质，确保了供销社旗帜的本色，为枣阳市恢复供销职能创建了扎实的基础。
㈡主要成效
发展各类专业合作社60余家，创办村级服务社20多个，建设镇村经营网点130个，3家大型综合性超市落户供销社，初步形成了基层社固定资产达1亿元的企业规模，2015年销售总额达到1.2亿元，实现利税200多万元。
㈢总结和评述
吴店供销社的做法为供销社恢复职能确定了方向，主要经验是保全了供销社的国有资产，培养了职工创新、创业本能，建立了集体经济的平台，以项目推动产业、资产拉动产业，是供销社恢复职能的新型商业模式，枣阳市供销社将依托吴店供销社的模式向周边乡镇进行推广，充分利用国家现有扶持供销社恢复职能的政策，在最短的时间内完成供销社恢复职能的任务，实现美丽乡村梦、供销先行动计划。