湖北国企降本增效算细账 融资置换节约上亿元

　　成本增速，须低于营业收入的增速；

　　工资总额的增幅，不得超过效益增幅；

　　效益下降的企业，工资总额必须下降；

　　……

　　上月，省出资企业降本增效座谈会上，省国资委给我省19家省出资企业划出成本费用压控的“底线”。

　　经济下行压力下，“大块头”国企算起了细账，降成本“八仙过海、各显神通”。

　　融资置换节约上亿元

　　融资动辄以亿元计，费率哪怕只降低1%，节省的财务成本就非常可观。省交通投资集团就是明证。

　　2015年，省交投集团采用“股+债”模式，通过某银行获得35亿元私募股权融资，综合融资成本7.5%。

　　随着银行贷款基准利率连续下调，这笔股权融资成本显得有些“贵”了。

　　经过反复沟通，该笔股权融资今年3月成功置换为融资成本为5.8%的类永续债。该集团还把2014年底一笔40亿元的股权融资置换成类永续债协议，融资成本由8.3%降至5.68%。

　　省交投集团负责人介绍，仅这两笔融资置换，年可节省资金成本1.57亿元。今年1月至4月，省交投集团营业成本同比下降16%。

　　无独有偶，省联投集团也有类似的“招儿”，按基准利率获得银行30亿元授信额度，以低成本资金置换前期高成本债务资金，预计今年整体资金成本可下降200个基点。

　　成本管理“海绵里挤水”

　　管理出效益。依据人均效能指标，管控用人编制与部门设置，省联投集团的成本管理，就像是从海绵里挤水。

　　以该集团黄麦岭公司为例，机关部门整合至9个，生产经营机构由53个精减至17个，近200名管理人员下沉到生产经营一线，节约成本近5000万元。福汉木业公司大幅精减管理部门，人员分流补充到生产一线，节约成本6000多万元。

　　省联投负责人介绍，集团自成立以来，今年首次实现一季度整体盈利，与压降管理成本、工程成本、资金成本密不可分。

　　三环集团从目标、安全、标准作业、质量等九个方面提升管理水平，严控采购、质量、制造等成本，如对主材消耗率、废品率实行定额管理，一季度产品的市场索赔率和内部废品损失率明显下降，预计全年可实现降本增效3000万元。

　　用足“营改增”享改革红利

　　5月1日，我省全面启动“营改增”。如何最大限度享受这一改革红利，考验企业智慧。

　　是日，湖北能源集团主要领导刚好出差，结账时，他特意要求酒店开具增值税专用发票。

　　该集团财务部负责人解释，这张住宿增值税专用发票，可抵减集团的增值税68元，金额不大，但示范效应显著。

　　开具增值税专用发票，须提供企业的纳税人识别号等众多信息，一般人很难记住。为此，能源集团给每名员工配发一张印有“增值税专用发票开票信息”和“需获取增值税专用发票项目”的小卡片。“‘营改增’改变了企业采购模式。不能提供增值税专用发票的单位，不能进入集团的采购目录。”该财务部负责人说。

　　据了解，湖北能源集团花费数十亿元收购某项资产，收购合同延至今年5月1日后签字生效，可以享受“营改增”红利。仅此一项就获得近3000万元的税收抵扣。

　　让存量资金“钱生钱”

　　湖北能源集团还在存量资金上做文章，用闲钱“下金蛋”。

　　此前，能源集团通过非公开发行股票募集了数十亿元资金。该公司利用资金到位与使用之间的时间差，同资金存放银行沟通协商，将活期存款视同定期存款，利率再上浮30%，可增加收益480万元；开展了10亿元保本理财，可增加收益315万元；提前对前期的高息银行贷款还本付息，可节约资金成本4759万元……

　　在合法的前提下，采取灵活多样的资金管理方式，深挖募投资金的潜能，这些“钱生钱”的措施，预计将为能源集团带来14203万元的收益。 (编辑：丁喆)