大冶铁矿推进业务回归 1至8月份节降成本7646万元

　　 中新网湖北新闻9月13日电 (陆彬 滕建华)办公区、生产区保洁摊派到内部，办公楼门岗由自己的护卫队员接管，结束保洁员、保安的外委、外包；在生产、技术、设备、安全等战线开展倒逼成本、算细账活动……大冶铁矿推进业务回归工作，1至8月份，累计节降成本7646万元，其中891万元外委支出流向了自家的责任田。

　　大冶铁矿是武钢历史最悠久的矿山，人多、矿少、摊子大。在钢铁行业冰冻期，老矿山遇到的难题突出：一方面职工降薪减资，另一方面部分项目、岗位在外包、外委。

　　困境当头，思想观念与管理模式亟需改变。为此，该矿从保工资、求生存的角度，多措并举引导干部职工紧跟公司“业务回归”的脚步，从管理入手推进利益回流。

　　首先打破该矿办公区和生产区保洁多年外包的局面。在办公区采取分片包干，订立责任制度的方式把清洁责任包保到科室，通过轮流值日、定时大扫除，确保办公楼的卫生。同时，在选矿、机动等车间生产区域，清退外委保洁队伍，采取网格式管理保洁到户，今年可节降成本35万元。

　　该矿球团生产线已关停一年多，人员撂荒、设备闲置，职工思想波动。矿领导班子调研后了解到球团车间的困难，在4个主体车间实施外退内进式转岗，把个人意愿与技能特长结合，平稳安置干部职工159人。

　　为防止业务回归“一窝蜂”，出现成本不降反增的怪象，该矿还在生产、设备、技术、安全等战线开展倒逼成本、算细账等活动。在大宗材料管理、设备备件调配等涉及大额成本支出上，按“先算、后干”的方式步步分解，并通过内部审核，集中修订管理制度。

　　9月1日，该矿办公楼门岗被自己的护卫队员接管，清退社会保安28人，结束了外包多年的局面。据悉，仅此一项今年又可节降成本20.16万元。

　　据统计，1至8月份，该矿累计节降成本7646万元，其中清理取消劳务项目6个，降低劳务费用项目12个，确保891万元外委支出流向了自家的责任田。(完) (编辑：刘莉莉)