智慧之光年会万志平：帮助企业打造核心竞争力
（图：智慧之光集团讲师万志平）
我是智慧之光《全员生发智慧系统》骨干层的老师，去年服务全员生发企业200多家，在和企业的交流走访的过程中，我发现很多企业存在困惑，就这些问题我提出了自己的解决方法。
第一个问题：我们很多股东、中高层已经缺乏动力，创业的激情没有了
解决这个问题最好的方法，就是进入智慧场，通过第三方的力量，充分地引爆这些人，找到自己未来的方向，明确自己未来的人生导航。同时，要让他的梦想和他的目标能够触手可及。
假设一个普通的员工到公司上班，刚开始的工资2000元/月。我们让他明白，通过他的努力和创造，可以创造出更多的价值，让“羊毛”出在“牛”身上。于是他开始找“牛”了，发现公司的水电费浪费严重，他说我节省下来，结果和去年同比省了3000元，公司奖励他一半， 1500元，加上原来的2000元，就是3500元。他又发现公司的纸张办公用品浪费严重，他说我把它节省下来，他又帮公司省了5000元，又给了奖励2500元，收入已经涨到6000元了。后来发现公司业务忙不过来，帮公司多做了10万的业务，2%提成，又增加了2000元。又发现公司的卫生不干净，把公司卫生搞干净了，又赚了2000元，结果从2000元的工资变成10000元的收入。
这就是他的筹码，员工通过自己的努力和创造产生的价值，如果我们全员都被引爆呢？全员都为公司创造价值呢？全员都去找那个“牛”呢？全员都去创业呢？……这些能给公司带来的变化可想而知。
第二个问题：员工之间沟通不畅，互相推诿，勾心斗角
这个问题的直接原因，公司的老板或高层制定了一个方案，让员工去执行，但是没有考虑员工的利益，员工做了之后，没有获得更多利益，所以才会推诿，甚至会产生对抗情绪。
如果换一个思维，老板或高层把基层员工召集在一起，一起商量出方案，并达成共识，执行效果会大大地加强，这就是全员生发，让员工们真正地形成合力。
第三个问题：我的员工没有主动性、执行力
如果你的员工主动了、积极了，最后却没有得到相应的回报；那些不主动、不积极的人，和他拿的钱差不多，凭什么要主动积极？产生这个问题的根本原因是公司没有一个好人有好报的机制，表面是执行力差的问题，背后其实是机制的缺失。
全员生发要做的就是，帮助更多的全员生发企业的骨干层，让他们在思维上立起来，会使用全员生发的思维，真正帮助企业打造核心竞争力，帮助这些全员生发企业成为当地的标杆、行业的标杆、全国乃至全世界的标杆。
（图：万志平在智慧之光年会现场分享）